内训课
培训对象:
培训对象: 总经理、副总经理、质量部经理、生产部经理
培训方式: 专题讲解、
课程介绍:
企业内训培训目标
QC或TQM这个专有名词，在信息发达的今天，很多人知道这名词的定义，但遗憾的是，大家并没有对“质量管理与控制”下功夫去研究。为了让大家对TQM有一个崭新的认识。为了使企业能够改变对质量管理的看法，做好真正意义的质量管理
企业内训课程大纲
制造型企业全面质量管理企业内训课程
第一讲任务管理发展历史
1、全面质量管理发展历史概述
2、世界范围内TQM的实施状况和代表人物
3、TQM八大原则
第二讲全面质量管理原理
1、TQM的特点和关键
2、TQM的思想基础和方法依据
3、全面质量管理的地位
第三讲TQM的任务和内容
1、TQM的目标和任务
2、TQM的工程和内容
第四讲TQM的管理基础工作（上）
1、标准化工作
2、计量化工作
3、质量信息工作
4、质量责任制
第五讲TQM的管理基础工作（下）
1、质量培训工作
2、质量目标管理
3、看相管理
4、实验室管理
第六讲全面任务管理的成本管理
1、质量成本项目设置和分类
2、质量成本管理
3、全面质量成本管理
第七讲TQM的常用方法（上）
1、排列图
2、因果分机图
3、对策表示法
4、分层法
5、相关图法
第八讲TQM的常用方法（下）
1、统计分析方法
2、直方图法
3、工序能力指数
4、控制图
第九讲QC小组和管理（上）
1、QC小组建设和管理现状
2、如何组建QC小组
3、QC小组活动管理
第十讲QC小组和管理（下）
1、QC小组活动成果管理
2、QC小组成果和激励