内训课
培训对象:
培训对象: 生产制造企业的班组长、车间主任、部门经理等及希望学习6S的人员
培
课程介绍:
企业内训培训目标
6S概述工厂第一印象客户的需求为什么实施6S？6S的内容6S的三大支柱6S与其它现代管理方法的关系推行6S的实质6S作用与好处
企业内训课程大纲
6S管理实务培训企业内训课程
6S管理实务培训大纲(1天课程)
上午：8点30分-12点整
1、6S概述
工厂第一印象
客户的需求
为什么实施6S？
6S的内容
6S的三大支柱
6S与其它现代管理方法的关系
推行6S的实质
6S作用与好处
2、6S管理的推行步骤
6S管理的推进组织
6S管理推进原理与流程
6S工作委员会组织与职责
方针与目标的确立
6S文件体系
6S推行计划与PDCA
6S培训与宣传
如何开展试点？
6S实施的主要内容
改善布局的三个原则
下午：13点-16点30分
3、目视管理与定置管理
目视管理概要
目视管理分析
颜色管理的方法
定置管理概要
定置管理基本方法
定置率的计算
4、6S审核标准与推行要领、提问答疑与考试
6S审核标准
6S实施流程
激励措施
综合分析与持续改善
推行的“三心”
6S的推行要领
提问答疑
考试