培训对象:
各级领导，核心骨干
课程介绍:
对标挖潜实务训练
（版权课程，已获国家著作权登记证书2013-A-00095508）
经济形势下滑，监管要求越来越高，靠粗放式成长模式已很难获得竞争力，企业需要转型通过内涵式增长提升企业绩效和竞争力，其中关键要以对标挖潜为手段，通过向优秀企业学习，充分挖掘企业潜能，在提质增效过程中快速超越。
本课程整合杨天河老师对标管理、全面降本增效、管理诊断等精品课程成功经验，在十年的培训咨询辅导中锤炼而成，适用于各级领导及核心骨干。课程包含同步工具训练，确保学员现场会用，工作坊式培训则确保现场出成效。课程能够快速提升学员能力和企业绩效，多数客户年新增挖潜效益超千万，集团企业可利用规模效应获得更好的效果。
培训目标：
把握对标管理原理，明确其效果及获取路径，激发兴趣，坚定信心；
掌握对标技巧，能够综合运用各种技巧有效开展对标活动；
掌握对标项目梳理方法，明确年度对标课题、相关指标并梳理挖潜空间；
掌握项目突破核心技巧，并通过演练辅导拿出初步方案。
培训时间：2天
培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导
培训讲师：全面标杆管理奠基者杨天河老师
课程特点：
1、将课程核心内容总结成四张图，便于学员消化和掌握
2、提供《对标挖潜手册》，训战结合，辅导学员现场出成果
3、可让学员训前在线体验对标挖潜活动或诊断对标体系，以便针对性定制课程
4、训前可提供企业内部对标成功经验和失败教训案例，直接通过课堂评析
5、可通过翻转课堂，先在线学习理论，课堂以辅导演练为主，快速强化能力《对标挖潜手册》目录
课程大纲：
一、战略思维
1、对标的神奇效果
1.1二小时找到节省300万的方案
1.2年新增16亿效益的秘密
1.3一个月创造领先的价值创造型企业大学理论
2、对标管理运作机理
3、对标管理开展方式及注意要点
4、对标管理中的角色认知
5、领导者如何率队快速赶超
二、对标挖潜（降本增效）潜能梳理技巧
1、对标项目梳理技巧
2、指标分析法
3、经营诊断法
4、全面降本增效法
4.1系统开源法
4.2系统节流法
4.3系统打造竞争力
5、价值流分析法
演练&辅导：请梳理本单位的挖潜项目并估算挖潜空间
请通过价值流分析法制做出本单位的核心价值流
请梳理出本单位的核心指标地图/短板、瓶颈与竞争力指标
三、对标超越技巧（对标同步工具应用训练）
1、七步对标法（案例）
2、对标内容及分解（案例）
3、立体标杆选择法（案例）
4、对标系统分析方法（案例）
5、对标形式及标杆参观4步法（案例）
6、对标5大技巧（案例）
对标剖析：爱的体操
7、快速赶超核心思维
8、对标项目研究思维
演练：对标超越演练/协同对标客户需求
四、岗位创标技巧
1、标准化管理（案例）
2、精细化管理（案例）
3、量化管理（案例）
视频：亮点
4、个人岗位创标（案例）
5、团队岗位创标（案例）
视频：学习型团队
6、简高优工作法
6.1全面降本增效框架法（案例）
6.2价值公式法（案例）
6.3成功公式法（案例）
对标创标体验游戏
演练：本单位/岗位的价值公式及成功公式
五、项目对标挖潜核心技巧
1、对标项目分解
2、信息收集与分析
3、制定项目运作计划
4、创标项目运作要点
5、如何深化项目成效（示例）
演练&辅导：对标项目挖潜演练
课程部分工具：
1、对标系统分析435法
2、创标4法
3、立体标杆选择法
4、7步对标法
5、对标5大技巧
6、项目深化5大关键
7、标杆参观4步法
8、全面降本增效法
9、对标运作规则
10、价值流分析法
11、简高优工作法
12、对标推行4力
13、对标推行关键路径
14、……
讲师简介:
杨天河老师
高级咨询顾问
对标挖潜专家
咨询式培训专家
全面领导力专家
全面标杆管理奠基者
领导力自主晋级培训首创者
15年管理咨询经验，
10年职业讲师经历。
专注领导力和对标挖潜领域
协助快速赶超、打造规模领导力
多数客户年新增挖潜效益超千万
课程有效、易用还有趣
讲师简介：
先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验，以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验，积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。
专注于组织成长及绩效：形成以企业大学为载体，以核心人才队伍建设为核心，以标杆管理为抓手，以（领导者率队）全面降本增效为主线，以对标挖潜为手段，以人机（人才队伍建设与管理机制）协同建设绩效倍增的组织能力为目标，打造智能进化组织的有效模式，可以协助企业有效统筹挖潜工作，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
擅长创新：在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。
力求经典：课程内容力求系统、梳理本质、简单好用（工具），课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程，深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。
授课风格：
注重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。