培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程简介
虽然，基于供应链管理模式在全球经济环境中的迅速扩展，物料质量和供应商管理在不同的企业中都有应用，但是不同的产品，不同的行业，其物料和供应商（链）的特点有很大的差别，很多行业的产品和物料就有其特殊性，其质量，规格和价格受整个行业的总体范围限制，是一个专门化的领域，例如：电子器件物料的质量，包装方式，上线方式，和其他行业的物料也不相同。单位数量因素使得其质量验证存在一定的困难，出了问题之后的分析也很困难，很多情况下无法定位问题的真正成因，既然质量无法得到严格和严密的评价，供应商的管理也相应变得困难。
为此，我们结合多家知名EMS行业跨国公司的运作管理模式，结合本身顾问师研究的成果，以及最新的物料品质和供应链管理知识，专门开发了这一个面向PCBA制造业的专项课程，其中的风险管理概念是本公司独家导入的，旨在简化操作流程，节约管理成本，使系统运行更为高效，并且更为有效。
课程中还引入了纵向一体化的模式，把后端的客户也纳入进来，非常符合目前跨国公司的实际情况，用以优化设计的流程，更符合供应链管理的最新机制。
本课程中的供应商包含外包厂，因此课程还有一部分是针对外包工厂的，外包模式的管理和物料采购模式是有一定差别的，在课程上也予以了分别。
课程目标
＊学员系统学习物料质量管理系统;
＊学员系统掌握供应商管理的基本知识;
＊学员掌握相关的管理工具;
＊学员共同确定具体的有关操作方案，包括，制订流程，设计相应的组织资源，确定数据结构，建立文件结构，应用工具集合;
＊学习用风险管理的手法来优化以上制订的流程;
＊学习和开发用一体化思想和方法来优化流程，获得更深层的价值。
课程对象
项目部门人员、生产（或营运）经理，质量工程师，质量经理、SQE，生产物料计划主管，采购人员，采购经理，公司业务/市场经理，总经理。
课程大纲
1.供应链管理基本知识
2.供应商管理和供应链管理的区别和联系
3.供应商管理体系在公司总体管理体系中的角色
4.供应商管理体系的构成
5.合格供应商认证的流程，要素和原则
6.供应商评审的要素和方法
7.采购项目启动
8.和约的形成和结构内容
9.物料采购，质量保证和新产品项目的同步化
10.供应商监督管理
11.物料质量改进系统
12.供应商关系维护
13.供应商和物料质量管理工具
14.在供应商和物料质量管理中采用风险管理手法
15.将纵向一体化思想应用于供应商和物料质量管理
16.确定针对公司的具体的有关操作方案，包括，制订流程，设计相应的组织资源，确定数据结构，建立文件结构，应用工具集合流程优化。