培训对象:
培训对象: 企业总经理、人力资源总监、HR经理、企业高管层人士
培训方式:
课程介绍:
企业内训培训目标
员工的流动，无论是合同期满的，还是双方各有不满而离职，往往都会与公司发生一些劳资争议。及早正确掌握相关法律法规和处理技巧，是老板和人事经理非常必要的。了解和把握员工入职、在职与离职管理中涉及的基本法律规定、方法和技巧，预防劳动争议的措施，以及劳动争议的处理技巧与方法，避免陷入各类误区，正确处理核心员工离职给企业带来的损失由于解除劳动合同而引起的劳动争议，并附带相关劳动争议案例与举证责任分析等。
企业内训课程大纲
劳动法则、实务及劳动争议处理——如何有效企业内训课程
一、劳动关系与劳动合同
1、招用员工时劳动合同的订立原则及应注意的问题
2、各种补充协议的撰写技巧与主要内容约定
3、补充协议的订立原则及注意事项
4、劳动合同的变更与续订、解除与终止的不同形式及操作方法
5、如何判定劳动合同是否无效
6、企业实际劳动合同分析
7企业在日常劳动关系管理中常见的问题
二、劳动争议与法律救济
1、劳动争议产生原因、表现形式
2、企业如何处理与调解劳动争议
3、劳动争议预防措施
4、怎样与劳动争议仲裁员沟通
5、写申诉书和答辩书技巧
6、如何在仲裁庭上举证、质证
7、如何做好员工离职手续
8、如何避免劳动争议的恶化
9、典型劳动争议的处理案例分析
三、员工入职与在职管理中的风险规避
1、高层管理者和关键岗位员工劳动合同订立、设计中的常见误区及应对
2、劳动合同履行与变更中的风险控制
3、调岗调薪调级的风险控制
4、无固定期限劳动合同风险控制
四、如何灵活运用补偿金、赔偿金和违约金应对员工跳槽
1、如何有效运用违约金避免员工恶意违约
2、如何有效针对员工造成企业的损失追究赔偿责任
3、经济补偿金在劳动合同解除终止过程中的灵活运用
4、经济补偿金、违约金和赔偿金的灵活应用和控制
五、有效辞退员工、裁员技巧与管理
1、过失性与非过失辞退（解除劳动合同）员工的条件、程序及补偿
2、经济性裁员的条件、程序及补偿
3、企业辞退员工、裁员时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制
4、如何避免辞退员工时的法律风险
5、针对不同原因辞退的应对措施与程序
6、建立辞退管理程序与预警系统以避免劳动争议
7、利用安抚与缓解冲突技巧化解被辞退员工抗拒心态
六、辞退、裁减员工中的风险规避
1、辞退有过错员工的风险
2、辞退无过错员工的风险
3、实施“末位淘汰制”的风险
七、互动交流、经验分享及经典案例分析、专家答疑