内训课
培训对象:
培训对象: 品管、研发、生技、生产、工程师等相关人员
培训方式: 讲授 - 启
课程介绍:
企业内训培训目标
日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内百分之九十五的质量管理问题，都可以通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行，离不开企业各级各部门人员对这些工具的掌握与灵活运用。新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigme、问题解决等领域，尤其方针管理，课题达成型问题解决，通过学本课程，能够使学员掌握一些处理语言数据资料，解决问题的有效工具。
企业内训课程大纲
新品管七大手法课程企业内训课程
1.新品管七大手法的来源
2.新品管七大手法的介绍及应用
1）关联图法
2）系统图法
3）亲和图(KJ法)
4）矩阵图法
5）过程决策程序图法（ＰＤＰＣ）
6）矩阵数据解析法
7）箭头图法
3．新品管七大手法与品管七大手法的异同点
4．新品管七大手法的综合运用
5．品管七大手法与新品管七大手法的联合应用
6．实际问题解析(实例介紹)