内训课
培训对象:
训对象: 企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
培训
课程介绍:
企业内训培训目标
项目管理是用于管理或控制公司的资源，即针对某个活动来控制时间,成本和绩效表现，同时也包括用于维护良好的客户关系，本课程致力于提高和完善项目管理和项目管理人员的横向协调能力。
企业内训课程大纲
项目管理培训企业内训课程
一、介绍项目的定义
1.详细阐述项目的科学定义及其特征
2.案例分析
二、项目管理的定义
1.管理/项目管理/研发项目管理
2.项目管理在PMI中的解释
3.项目管理的三角关系（TQC）
4.项目管理的三大层面
5.通用管理技能
三、项目时间管理
1.项目的确定(最终目标和阶段目标)
2.SMART目标评估标准
3.阶段目标特征（5W=2H）
4.项目的计划(估算计划和行动计划的生成)
5.WBS的生成和一般规定
6.项目WBS案例练习
7.讨论案例
8.项目过程中的时间管理(鱼刺图、甘特图、网络图、关键路径图、路径图的确定和使用)
9.案例模拟操作
10.关键路径案例练习
四、项目质量管理
1.PDCA/JURAN/CROSBY
2.质量管理理论
3.七项传统质量控制工具
4.项目质量特性
5.质量管理在项目管理中的两大特性
6.项目质量案例讨论
五、项目成本管理
1.项目的成本估算和预算
2.挣值法概念（EV，PV，AC）
3.成本绩效和进度绩效的结果分析
4.TQC练习测试（学员理解力测试）
六、项目风险管理
项目的风险识别、定性、定量和应对措施
七、项目管理小结
1.项目进度/成本控制及其工具与技术
2.进度变更控制系统
3.“决策树”的使用
4.项目管理链的联接
八、总体案例讲解
学员分组以模块方式作出案例，每组分别讲解项目案例的五大过程组
九、项目模拟