职位评估及薪酬设计

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程简介

企业如何面对人才流失？因应竞争环境和核心人才的需求优化奖酬策略，是企业面临的严峻挑战。如何建立一套以职责为基础的职位评估制度，明确整体奖酬策略，并以市场行情为导向来设计薪酬架构，是企业求才留才的关键。本课程将帮助您理解职位与薪酬设计前瞻性的理念和国际趋，结合生动精彩的案例让您在互动热烈的气氛中亲身体验如何建立以市场导向的薪酬设计，助您在2天内成为职位与薪酬模块的专家。

课程对象

公司高层管理者、人力资源经理、绩效专员、薪酬专员及各职能部门主管等.

培训收益

1、通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能；

2、通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；

3、通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法；

4、通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具，

5、学会如何向员工和管理层阐述薪酬工学具的原理和驱动因素

课程大纲

一、人力资源管理与企业战略的联系

二、人力资源管理人员的角色演变

三、企业付薪哲学与付薪理念

1）关于付薪理念的讨论

2）如何解决为职位价值付薪的问题

a.职位说明书

b.职位评估

3）为业绩/绩效付薪（如何解决奖金分配问题）

4）为能力付薪（如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题）

5）薪酬结构设计的框架

四、内部公平性分析

1、职位评估常用的几种方法介绍

2、因素点值评估系统分析与评估结果应用

3、案例练习：职位评估

4、如何建立职位评估模型

五、外部竞争性分析

1、薪酬调查的程序

2、薪酬调查报告样本的选择

3、调查问卷的设计

4、调查数据分析与调查报告应用

六、薪酬结构设计

1、标准工资线的设计

a.薪酬数据回归分析

b.中点增加率

2、薪酬幅宽设计

a.通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平

b.幅度分区与能力评估结果的联系

c.幅度重叠

d.幅度分区的应用（如何设计薪酬增长矩阵与奖金分配矩阵）

e.薪酬的年度调整

3、各类不同人员的薪酬设计

a.通过宽带工资结构设计研发人员的薪酬

b.销售人员的薪酬设计

七、薪酬管理(调薪与奖金发放)

八、薪酬政策的制定

九、人力资源框架结构总结

讲师简介: