培训对象:
培训对象: 全体员工
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论-
课程介绍:
企业内训培训目标
本课程完全不同于传统讲授式课程！所有训练课程全部采用“做中学”(Learingbydoing)的体验式训练模式，训练员的深度引导讨论（debriefing）更带领学员一次又一次体验到“探索自我、发现团队”的成长喜悦。
企业内训课程大纲
高绩效的团队建设企业内训课程
时间课程结构活动名称活动内容效益
08:30
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08:40说明挑战成长（全体）1.说明课程进行方式
2.奠定课程主轴精神
08:40
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09:20主题说明齐眉棍（全体）1.强化内部协调沟通
2.确认共同目标，经由积极参与，达成目标
3.突显团队整合之困难
09:20
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10:00热身与
热心活动GroupJuggle
A:1-7组1.协调沟通，共同设定团队目标
2.问题解决，并厘清团队的价值观及优先次序
10:00
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11:00团队问题解决KeyPunch
A:1-7组1.对于团队成员皆未知的事物，团队是如何形成共识？
2.领导者如何使团队任务逐步改善及修正？
3.团队成员是如何分工合作，并且设定目标，完成任务？
11:00
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12:00团队领导与配合Steppingstone
A:1-7组1.经由沟通与协调建立共识
2.提升问题解决能力
3.发掘好的团队形成之要件
12:00
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12:30跳出框框思考铁钉（全体）1.突破思考
2.了解团队之内部影响
12:30
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14:00午餐
14:00
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14:30热身及热心时间TagGame（全体）1.热身、热心，共同面对挑战
2.信任建立的前奏
14:30
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15:50团队合作与分工循环迷官
A大组1.团队如何面对任务
2.互动分工协作
3.领导与配合
15:50
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17:00组织内的社会责任建构CoorporateConnection
(6桶)A大组1.集中运用有效的资源，提升团队绩效，达成共同目标
2.如何破除个人主义及单位主义，共同朝向团队目标前进
17:00
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17:40团队挑战星际之门（全体）1.了解如何互相关心照顾
2.个人与团队之互动
17:40
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18:00团队整合团队动力圈（全体）1.团队中每一成员之重要
2.团队如何动起来