变革的力量—领导力

培训对象:

培训对象:　总裁、总经理、副总经理、部门经理、分公司总经理或大区经理　

　 培训

课程介绍:

企业内训培训目标

·对企业领导力和运营绩效进行科学的评估·区别领导与管理，帮您掌握、运用领导和管理艺术·了解杰出领导者的领导行为，有助于开发自身领导力·了解变革和领导力的关系，从而帮您实施变革

企业内训课程大纲

变革的力量——领导力企业内训课程

课程由六个模块组成，每个模块都配有一段长约20分钟的约翰·科特录像教程（包括科特教授的讲解、对企业界领袖的现场采访、以及大量数据图表和重要概念的总结），讲师将就此展开阐述，并组织学员进行讨论。

第一节：领导不是管理

·管理与领导的区别

·变革的驱动力

·变革的8个步骤

·变革的过程

·管理—领导方格分析

·管理强而领导弱的行为表现及后果

·领导强而管理弱的行为表现及后果

·讨论：贵公司的管理—领导发展历程

第二节：确定方向

·计划与确定方向的区别

·远景、战略、计划和预算之间的关系

·有效远景的特质

·确定方向的原则

·讨论及报告

第三节：整合相关者

·讨论：远景沟通

·如何进行远景领导

·组织与整合的区别

·整合相关者的原则

·新经济下的领导

·角色扮演

第四节：激励和鼓舞

·讨论：激励行为及您所欣赏的管理者

·控制与激励的区别

·激励和鼓舞的原则

·领导力自我评估问卷

第五节：企业的领导力需求

·判断企业的领导力现状及需求

·分配领导力的方式

第六节：创造充分领导

·创造充分领导需要做的工作？

·开发领导潜能的原则

·为什么要在年轻时培养领导力？

·如何成功的推动变革？

行动计划

课程案例

百事公司（Pepsi）：连续5年保持净收入每年增加33.5%的记录

国家收款机公司（NCR）：自动提款机分公司9年内市场份额扩张超过6倍

阿科公司（ARCO）：5年中每股收益增长了6倍

康阿格拉公司（ConAgra）：15年里年收入从45亿美元增至200亿美元，股价从0.15美元飙升到30美元

讲师简介: