内训课
培训对象:
培训对象: 企业董事长、总经理，副总经理，部门经理等中高层管理者、部门主管...
课程介绍:
企业内训培训目标
带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂...
企业内训课程大纲
如何有效的管理下属企业内训课程
1.管理风格
不同的管理风格是怎样形成的
这些风格将如何影响员工
管理层对员工所担负的责任
2.工作方式-人员部署清单
不同的工作方式-其本质及要求
不同的工作方式对团队精神与产出有何
贡献
3.做员工的良师益友
提高帮助员工在其岗位上成长的能力与
技巧
建立一套计划充分的、系统的方法
4.授权
影响忠诚度，热情和进取心的各种因素
把原理应用于实际工作情境
5.员工指导
员工指导在实践中如何发挥作用
确定员工怎样能最快的学习
提高员工指导技巧
6.帮助员工解决问题
帮助员工找到问题所在，并找出可行
的解决方法
7.给与反馈
提高赞美员工成绩和提出建议性批评
意见的能力
8.员工考评
理解考评的目的
准备和开展激励性的考评面谈
9.通过变化实现管理
明确变化的必要性
理解变化怎样影响员工
帮助员工接受并适应变化
10.为员工的私人问题出谋划策
明确适度界限
陷阱及避免的办法
11.管理问题员工与解决冲突
12.行动计划