内训课
培训对象:
培训对象: 企业董事长、总经理、部门经理等中高层管理者
培训方式: 专题讲解、
课程介绍:
企业内训培训目标
本课程注重实际管理问题的分析与解决，将管理知识与案例分析、游戏点评、自我测评有效结合起来，通过课前、课后发放学员调查评估问卷，以及训练后提交行动计划并配合回训分析解答，保证了培训效果的贯彻和实施。
企业内训课程大纲
中层管理培训企业内训课程
一、管理者的认知与高效的工作管理
1.管理的意义
2.管理者的角色和功能
3.管理者的基本态度与意识
4.部属所盼望的主管
案例分析：
1.组织的形成和四大原则
2.授权的原则和测试分析
游戏：
案例：
1.有效的计划拟定及原则
2.PDCA管理循环的运用
游戏：
1.分派工作的合理考量
2.发现并有效解决问题的方法
3.工作掌控的时机和方法
游戏：
二、部属的培育、激励与领导力的建立
1.培育部属的原因和有效的方法
案例分析：
2.新人的快速成长之道
3.员工发展层次和辅导时机及方法
游戏：
1.沟通的管理功能与沟通障碍
2.与上级、平级、下属如何有效沟通
游戏：
1.工作协调的步骤和方法
2.领导力的来源和养成
3.权力和领导力的区别，权力戒律
4.励德管理法
案例分析：
1.发现员工的真正需求
2.启发员工正确的态度
3.有效激励下属，建立高效团队