培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六个单词前面发音都是“S”所以统称为“6S”。
很多企业，推行6S的历史渊源不可谓不长，但是效果呢？不少员工都认为6S就是大扫除，让人啼笑皆非。6S失败的原因有很多，可算是千奇百怪。
海尔和众多成功推行6S的企业，他们为什么能成功呢？有秘诀？有奇人异仕？……
为了提供一套务实的推行方法和工具，中国知名的6S管理专家、《如何推进5S》《6S实战手册》作者——聂云楚老师将其多年成功推行6S的经验通过培训，让更多的企业分享成功推行6S的喜悦。
﹠培训目标：
全面了解6S是什么
掌握6S的实施步骤、方法和技巧
推行6S成功案例分享
掌握实施6S的各类工具
走出推行6S的七大误区
﹠培训内容：
一、前言：人造环境、环境育人
二、基础篇
1.6S——人员品质提升之利器、企业文化的实践
2.6S的应用发展和推行原则、6S之基础知识
4．整理整顿的技术
①布局规划及三原则
②3定3要素——场所、方法、标识
5．办公室推行6S的八大原则
6．设备清扫要点和污染源防治
7．制度设计的要点和注意事项
8．安全推行的意义和方法
9．素养在日常管理中的培养和提升
三、应用篇
1.6S推行步骤
①导入四大阶段（PDCA）
②实施八大步骤
2.6S推进技巧
破冰行动、定点摄影、红牌作战、评分表及结果竞赛3．宣传培训要项——看板管理
①看板管理的定义和作用
②看板的类别和应用、制作要点、注意事项
③看板素材的收集和提炼
④看板的制作和方法介绍（模拟训练）
四、实战：“做享其成”
1.6S实施的前期准备
①正确定位——6S可以为企业带来什么，明确清晰的目标是6S成功的前提；
②系统规划——6S追求细节的魅力，系统完善的规划设计是6S成功的关键；
③资源准备——适当的人，适当的方法，适当的投入，这些要素是6S成功的保证。
2．6S整体推行的要点
3．实战技巧
①样板观摩的组织技巧
②誓师大会、阶段总结的实施
③36计（孙子兵法）在6S推行中的应用
④考核和评比（成果固化）的实施方法
⑤工具的使用介绍
五、研讨、提问和解答
参加对象:各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、……、欢迎其他希望了解6S的相关人仕