内训课
培训对象:
培训对象: 企业各级经理、主管，管理岗位上的各类人员、后备干部
培训方式: 讲
课程介绍:
企业内训培训目标
作为一名主管，是否经常为下面的问题而苦恼：1下属当面不说，背后却乱说；2下属表面答应一定完成工作，实际上却总是拖延；3当你批评他时，他们却与你横眉冷对；4当你表扬他时，他们却不以为然；5下属对你的评价之低，令你无所适从；6让他们注意别在违反类似错误，他们却屡屡出错；7下属不断的向你的上司告你的状；8……本课程就是在“以人为本”理念的指导下，针对当代企业主管的困惑，精心打造的，卓越领导系列训练课程之二，即“如何让下属干劲十足”。
企业内训课程大纲
如何让下属干劲十足企业内训课程
第一单元了解下属
1了解下属的心态及状况
2下属何时最有工作干劲
第二单元鼓足下属干劲
1让下属积极参与
2适当责备犯错下属
3激起竞争心理
4调整下属心态
5为下属开辟绿色通道
第三单元有效的培训下属
1拿破仑的启示
2磨刀不误砍柴工
3打铁趁热
4作适当的指示
5培训员工的方法
6让下属担当其重任
第四单元有效的命令下属
1站稳立场
2不滥用职权
3将计划付诸行动
4命令的技巧
5命令七项功力
第五单元有效的激励下属
1让员工变得忠诚
2打枪还得靠策略
3什么是激励
4激励的原则
5有效激励的方法与技巧
6激励十条戒律
7个性化激励
第六单元课程回顾与现场问题解答第一单元了解下属
1了解下属的心态及状况
2下属何时最有工作干劲