培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程大纲：
1.预算管理总览Bird-viewBudgetControl
从企业的经营战略看预算的作用ThebudgetRoleiontheeyeofstrategy
制定预算的主要假设指标Assumingindicatorsforbudget
——福特汽车案例Refer:FordCase
预算的指导原则与方法Budgetguidanceandpractice
流动计划CurrentPlan
流动预算CurrentBudget
行动的约束Actiondeficiency
2.预算管理实务BudgetManagementpractice
销售预算、Salesbudget,
生产预算过程Productionbudget
材料采购与存货预算过程PurchaseandInventorybudget
直接人工预算过程DirectLaborBudget
制造费用预算工作BurdenBudent
单位产品成本预算过程Unitsproductocostsbudget
销售及行政管理费用预算过程SalesandadminExpensesCosts
营业外收支预算过程Nontradeexpenditurebudget
人力计划、生产计划预算过程Laborplan,andproductionplanprocess
损益预算与资产负债预算过程P&LandBalanceSheetBudget
3.预算的落实与修正BudgetexecutiveandAmendment
修正预算的前提Preconditionforamendment
修正预算的指标Indicatorsamendment
修正预算的程序Budgetamendmentprocedure
预算控制与落实BudgetandImplementation
4.成本控制总览Bird-viewCostsManagement
从企业的经营战略来确定成本目标Todeterminecoststargetbythestrategy.
确定企业成本目标的方式TheMethodstodeterminethetargetcosts
——用财务工具来确定成本目标FinancialTooltodeterminethetargetcosts
——用市场工具来确定成本目标Markettooltodeterminecoststarget
管理决策的相关成本Therelevantcostsfordecision
成本控制方法论Costscontrolsystem
杠杆法与不断改进BenchmarkandImprovemnt
成本分解分析COSTSbreakdownanalysis
传统成本核算与控制的局限Constraintsinthetraditionalcostscontrolandcalculation
成本核算与控制发展新发展CostsCalculationandcontroldevelopment
5.成本风险的化解方法Topreventcostsrisks
成本失控的预兆Theindicatorsforcostscontrol
供应链全程成本管理CostsChain
看板管理法Kanban
7种常见的浪费与消除方法Sevenwaystolowercosts
6.成本控制实务CostsControlPractices
组织机构对成本的影响Organizationeffectsoncosts
经营方案对成本的影响OperatingprojectsonCosts
全面质量成本Totalqualitycosts
税收成本控制Taxationcosts
资金控制CashControl
应收帐款控制AccountsReceivableControl
库存控制InventoryControl
固定资产控制FixedAssetsControl
招生对象:财务总监、财务经理/主管、预算专员、成本控制经理及财务相关人员。
讲师简介:
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