内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
【课程目标】
·明确企业健康长寿和持续稳定发展对强势企业文化的依存关系；
·明了企业文化的内在结构及其构成层次和构成要素；
·掌握自主选择和构建强势企业文化的方法及其操作程序和技巧。
·对照《企业规范化管理实施方案》和《企业规范化管理标准体系》两书相关
篇章的内容，能自主地把自己企业的强势企业文化设计、构建出来。
【课程对象】企业管理部部长，文化中心主任，人力资源部部长。
【课程大纲】
1.企业核心竞争力从哪里来？企业构成金字塔顶的企业文化。是企业文化决定
了企业发展的极限。不良企业文化早晚会把企业推向绝路。
2.企业只需要强势企业文化。强势企业文化的六个特征及其评价判断标准。
3.强势企业文化的七种基本模式。每一种模式成为强势企业文化都是有条件的
。没有最好的企业文化，只有最适合自己企业实际的企业文化。
4.如何选择确立企业文化的目标模式？强势企业文化建设之河摸着石头是过不
去的。企业文化建设蓝图必须事先绘制。
5.企业文化的内在构成是怎样的？四个层次九个构成要素的同心圆分析模型。
两个关键要素。
6.像生产汽车一样，把强势企业文化“生产”出来。企业文化的四个层次九个
构成要素的设计构建方法及其操作程序。
7.如何才能保证企业文化充分起到企业组织的基因密码作用？短命的企业都有
一种衰败的企业文化。企业文化与企业另外四个构成部分的整合。
8.能相对独立存在的企业文化内容，仅仅是冰山一角。不与企业另外四个构成
部分融合的企业文化都是衰败的企业文化。亚细亚的企业文化性质分析。
9.如何保证企业文化长久地对企业发展起到推动促进作用？企业文化三模块设
计构建管理法及其操作程序和技巧。
10.企业文化也会蜕化。只有科学有效的企业文化发展管理才能保证其强势特
性。IBM差一点解体的原因。