内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程纲要：专家讲授+课间小歇+专家互动+案例分享
第一天第二天
一、TPM概论
?TPM在组织中扮演的角色
?TPM的发展沿革与未来趋势
?实施TPM的企业案例介绍
二、TPM的八大支柱
?TPM八大支柱介绍
?与设备相关
?与生产相关
?与流程相关
?与经营相关
三、对生产设备应有的正确观念
?设备故障之种类
?零故障之基本观念及原则
?设备损失之六大要因
?设备综合效率与计算方法
㊣案例分析
四、TPM二十五大法宝
→5S与自主保养11法宝
?责任区域图
?设备MAP
?定点摄影
?目视管理基准书
?Q-List&Q-Mark
?5WhyAnalysis
?自主保养基准书
?OPLTPM二十五大法宝（续）
?总点检CheckPoint
?小组讨论活动
?广告牌管理
㊣案例分享
→计划保养8法宝
?重点设备的选定
?保养月报
?保养方式区分
?保养报告书
?MTBF
?MTTR
?PM分析
?MP设计
㊣案例分享
→个别改善3法宝
?QC7手法
?新QC7手法
?个别改善小组的成立(QCStory)
㊣案例分享
→间接部门效率2法宝
?部门定位分析
?Eye-Chart
→安全管理1法宝
?KYT(危险预知训练)
五、TPM总结
世界500强企业成功案例分享
TPM总结及问题解答
招生对象:
企业的生产厂长/经理，制造部、工程部、设备管理维护人员等