培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程目标：
怎样才能跳出自我，以顾问的视角审视和管理企业？怎样摆脱纷繁事务，做一个超脱、超然、超群的老板？如何才能突破管理瓶颈，成为高效、超值、卓越的职业经理人？
由管理咨询专家和培训名师掌印、阵容超强、模式超新的“顾问式经理人E训营”，携顾问式思维的四种模式＋顾问式管理的四大工具，带来管理理念的全面刷新和管理模式的全速升级，让您领先一步获得“五星级黑钻顾问”的独门秘笈！
课程内容；
前言：主题导入——第4代管理模式
企业领导的“达摩克利斯剑”
顾问式管理：刷新传统的管理模式
顾问式经理：开创E时代新的职业方式
一、顾问式思维的四种模式
程序式思维——“过程乃是结果之母”
全景式思维——“像上帝般思考”
博弈式思维——“动能可以转化为势能”
立体式思维——“在坐标系中找准定位”
二、顾问式管理的四大工具
工具A：四环解题法
＊情景呈现
＊因果分析
＊对策选择
＊方案变现
——演练1：解决事业难题
工具B：雷达诊断法
企业动力平衡系统
企业平衡法则：失衡＝失败
企业问题扫描
——演练2：画出企业问题来
工具C：策略组合法
5-4-3-3-3要素组合法则——演练3：重组营销优势
工具D：矩阵规划法——演练4：员工层级管理规划
战略业务单位九方矩阵
三、投资人与经理人六大关系准则
经理人：理念求同原则职业化管理原则做出超值贡献原则
投资人：资源求异原则人性化激励原则构建超值平台原则
四、顾问式经理人五大成功要素
1、潜龙勿用，厚积薄发
咨询顾问职业规划策略（TAS）——演练：实用的个人生涯规划设计方法
2、君子谦谦，韬光养晦
职业经理人的团队建设（OM）——演练：熟悉组织结构，理顺组织流程
3、或跃在渊，卧薪尝胆
职业经理人成功的关键因素（KPI）——演练：企业问题的诊断和解决方案
4、飞龙在天，众望所归
职业经理人的品牌塑造（MM）——演练：业务/人力资源/财务综合管理
5、亢龙有悔，悠然南山
职业经理人的重定位（FUNNEL）——演练：职业机会漏斗分析管理