培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程介绍：
通过培训使学员充分掌握以下学习要点:
1.领导在实现高效执行力的核心作用
2.实施执行力的关键基础
3.如何设计执行力组织的核心流程
并帮助学员学会一些行之有效的方法以及工具以帮助本企业实现高效执行力,铸成”战无不胜,攻无不克”的员工队伍。
适应对象：
企业中高级管理人员
课程提纲：
第一篇:我们在执行中存在哪些问题？(案例分析与讲解)
-为什么说执行力是企业成败的重要因素？
-战略与执行的关系
-执行力的关键要素？
-企业缺乏执行力的原因分析
第二篇:领导在实现高效执行力的核心作用（上）(案例分析与讲解)
-具有高效执行力的管理者共同素质有哪些？
-高效执行力的领导是怎样实现战略的完美实现
-高效执行力的领导与企业文化的互动影响
第二篇：领导在实现高效执行力的核心作用（下）(案例分析与讲解)
-怎样成为高效执行力的领导：
了解企业，了解员工；面对现实；设定目标及其优先顺序；跟踪目标，解决问题；论功行赏，奖优罚劣；让员工成长；了解自我；
第三篇:如何构建执行力文化？(案例分析与讲解)
-构建执行力文化的重要意义是什么？
-高效执行力的企业文化的特质？
-企业文化的形成
-组织设计与文化的关系
第四篇:如何构建执行力组织（上）
1．执行力组织的运营流程(案例分析与讲解)
-如何将运营流程与人员、战略流程相结合？
-如何让各个部门协调起来共同执行？
-如何有效规范个人职责？
2．执行力组织的人员系统(案例分析与讲解)
-如何进行有效的人才评估？如何提供完善的领导人才输送管道？
-如何培养教练式领导，使之做到知人善用？
-如何保证在职培训的质量
3．执行力组织的奖惩系统(案例分析与讲解)
-如何设计着眼于执行力的绩效管理？
-如何进行适当处理绩效差的人？
第五篇:如何构建执行力组织（下）
1．执行力组织的信息沟通(案例分析与讲解)
-有效沟通的原则
-如何建立顺畅的沟通渠道？
2．执行力组织的组织结构
-如何实现岗位与人才的匹配？
-如何实现跨部门合作？
3．执行力组织的高效决策
-高效决策的原则
-如何实现高效决策
第六篇：实战讨论：如何针对执行力中的关键点进行相应的工作方法调整？