有志提高个人技能或企业管理人士
培训对象研发经理、项目经理、架构师、技术主管等。
课程大纲一.软件开发管理精髓
1.软件开发二大指标
2.游戏:猜扑克
3.软件开发三要素
4.管理的精髓
二.三要素之“人”
1.快速组建项目组
2.团队组织模型
3.沟通模型与技巧
4.各角色/岗位的核心职责
三.三要素之“方法”:Agile软件开发管理—YEW最佳实践
1.项目管理基本方法:PDCA
2.实践1)TaskBreakDown
(1)分组实战:猜扑克游戏编程项目
(2)时间安排
3.实践2)MorningMeeting
(1)讨论:会议记录的形式
(2)讨论:九等秘书
4.实践3)DailyCheck
(1)大比武:走动式管理VS层层上报VS开会讨论
5.实践4)VerificationByOthers
(1)何为第三方?
(2)QA的作用
(3)实战演练
四.三要素之‘工具’
1.工具1:BUG跟踪系统
(1)分组实战:设计一个BUG处理流程
2.工具2:BUILD系统
(1)讨论:用什么版本控制软件
3.工具3:项目管理工具:MSPROJECT(Server)
五.其它Agile方法与其实践指南
1.敏捷价值观
2.业界流行的敏捷实践
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