培训对象:
运营商管理人员
课程介绍:
解决电信运营商数字化转型的路径与方法问题
问题01：明确转型价值：为什么要进行数字化转型;
问题02：掌握转型地图：每个转型维度有何具体内涵;
问题03：界定转型目标：未来要朝着哪个方向进行转型;
问题04：评估转型起点：如何做好自我定位和自我评估;
问题05：寻找创新驱动：如何认识创新的作用，数字服务的创新框架;
问题06：设计数字化服务：重要数字化服务及商业模式介绍;
问题07：云和平台联盟：如何更好地利用平台经济为社会各行业赋能。
本课程对运营商数字化转型的意义
核心在如何帮助电信运营商进行数字化转型：两会上，中央进一步强调数字化经济的重要性，强大的数字基础设施是经济有质量增长的重要驱动力。面向全球的数字化转型浪潮所有企业都期望成为以敏捷和智能化为核心的数字化企业，不管是运营商，还是企业，要想实现数字化转型，应该把IT系统从面向内部运营、内部员工，变为面向自己的客户、合作伙伴，实现客户在购买和使用企业和产品服务的ROADS体验(实时、按需、全在线、DIY、Social)。基于这样的目标，网络、运营系统、业务的全面数字化转型成为运营商转变发展方式的战略性课题。
课程大纲：
一、运营商数字化转型的价值和意义
1、为什么做?做什么?怎么做?
2、消费者和企业的数字化服务机会激增，促使运营商进行服务创新
3、电信行业转型的经济价值
4、运营商数字化服务场景案例
二、运营商数字化转型的目标与路径
1、运营商转型的最终目的地
2、如何转型：评估运营商数字化转型的七张地图
1)技术地图：
2)安全地图：
3)数据地图：
4)架构地图：
5)(数智)应用地图：
6)生态地图：
7)业务地图：
三、数字化转型成熟度自我测评
1、数字化自我准备模型的9个维度
2、谁来负责数字化转型
4、数字化该赋能给谁
四、运营如何执行数字化转型
1、数字化转型240天
2、如何购买合适的中台及工具
(结束)
讲师简介:
权威数字化战略专家
“数字化转型+战略竞争+组织变革”领域三栖权威专家；英国剑桥大学博士后研究员；海尔未来事业委员会特约顾问；中芯控股（广东）集团有限公司独立董事；北大纵横高级合伙人；北京博雅国研信息科学研究院首席专家；北京大学、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；著有《华为的战略》、《图解迈克波特竞争策略》等10余部著作；长期担任国家电网、中国联通、海尔等大型企业的管理顾问，在业界享有极高声誉。
他是战略竞争力与数字化转型权威专家
（1）在政府层面，担任多个省级“优势产业集群+数字化转型”的课题负责人，其中，紫菜云工业互联网平台项目入选“工业和信息化部“2020年制造业与互联网融合发展试点示范”公开名单，平台化经营案例被中财办和新华社采用；
（2）担任全国多个地区政府经济发展特约顾问，深度参与区域数字化产业集群建设项目；
（3）做为战略投资人，打造出社区数字化医疗的领军企业——博厚医疗，实现2年50倍加速成长；
（4）打造出“快钢云”、“紫菜云”等多个产业互联网标杆案例；
（5）深度参与海尔“碳中和”项目实践，目前正与某省政府共同筹划建设千亿数字化碳纺产业园。
他是国内组织变革领域的权威专家
为国内数家行业领军企业设计经营体系，并进行了长期辅导及咨询。在对几十家企业进行深度调查、研究、整理上百工作笔记的同时，出版了《华为的战略》、《华为人力资源管理-活用版》、《自主绩效》、《图解迈克波特竞争策略上、下》等多部著作。创建了“增量战略4.0”、"自主绩效模式"、"划小经营5预体系"、“积分计酬”等著名理论，在中国超过300万人次使用。
擅长领域：>>>
数字化、产业互联网、企业增量、战略、碳中和
客户评语：>>>
公司进入产业转型升级的关键时期，对我们团队的组织能力提出两大挑战：一是战略定位问题，二是组 织变革问题，一直困扰着我们。王博士的博学多识和团队的实战经验非常助于我们发展，现在我们对未来的 发展充满信心！
——天保集团董事长 张总
王博士的辅导不是传统的战略打法，而是一套有高度、有系统的企业成长方法论，王博士陪伴我们成长 四年，我们的物资储备量翻了 75 倍，感谢！
——紫菜云董事长 褚总
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