如何保证供应商及时交货

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景

你的供应链能支持你参与日趋激烈的竞争吗?

传统的企业与企业的竞争已演变为供应链同供应链的竞争，快速响应已成为市场拉动式供应链(Market-PullSupplyChain)的重要特征，所以各个供应商的交期长短直接影响到供应链的竞争力。供应商交期管理是采购专业人士必须掌握的技能。

本课程以实务技巧为背景，结合实际案例的研讨，课程实用性强。通过本课程，您将认识交期的构成、采购中的交期风险，以及交期对总成本的影响，并能了解如何有效地管理和改善供应商交期。

课程大纲

第一部分、交期的构成

第二部分、影响交期长短的要素

第三部分、交期是如何影响总成本的

1．库存量2．安全存货

3．计划线4．运作环境

5．交期的代价6．供应链上的交期分析

第四部分、交期管理的步骤

1．交期管理三步曲2．前置时间的分布图及其解说

第五部分、改善交期的有效方法与策略

第六部分、供应链管理和全球化物流

1．供应链与鼓励供应链管理

2．管道集成

3．全球化物流及其影响力

4．案例研讨

培训对象:高管人员、采购经理、物流/仓储经理、生产经理、计划部人士，以及对交期管理感兴趣之人士