培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程时间
1天(09:00-16:30)
课程背景企业能否赢得员工的奉献精神，关键问题在于能否为他们创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯。计件工资、奖金、绩效评估、员工持股计划……管理者希望通过一种有效的管理技术，来鼓励员工的工作激情。
一个被发现的真相是，真正的工作激情并非来自于金钱，而是来自于员工对工作的喜爱。每一位员工在潜意识中，都希望能够从事自己喜欢的工作，并因此而有所发展。
职业生涯规划是一种新兴的管理技术，它一方面可以帮助员工明确自己在企业中所处的位置和职业发展方向，实现员工个人能力的提升，达成人与工作的完美结合；另一方面也可以保证企业获得人力资源的有效开发，以满足现在和未来所需。
利用这种管理技术，你可以设计出许多有用的规划工具，以使员工获得学习的机会、创业的机会、发展的机会。通过鼓励他们的进取心，你将持续不断地提高公司的营业绩效和达到战略目标。
课程目标＊以企业文化和职业生涯为切入点，推进建立企业和人才的双赢的机制；
＊提升企业的用人效率，并为企业凝聚人才、充分发挥人才的效能、减少人才流失创造条件。
课程对象企业决策者、各级领导干部；人力资源管理人员、培训及员工发展管理人员等。
课程大纲一、新世纪企业与员工的共赢策略
1、企业普遍面临的人才难题
2、企业人才流失原因分析
3、企业解决人才问题，如何切入？
4、满足需求与人力效能发挥之间的关系
5、企业与员工的共赢策略
二、职业生涯的一个中心
三、职业生涯的两个基本点
1、社会对自己的认知
2、自己的素质优势
四、职业生涯的四项基本原则
1、专注、专业、专家！
工作激情哪儿去了？
高薪的奥秘
“专注”才能集中
“专业”才能避免平庸
“专家”才有身价
“帮助每一位员工都成为专家！”
2、学习、学习再学习！
3、主动、主动再主动！
4、责任！责任！责任！
五、职业生涯的五个警惕——引导员工减少盲目跳槽
1、职业生涯的萎缩！
2、职业生涯的透支！
3、对符号的幻想！
4、拣了芝麻丢西瓜！
5、捧着金碗去要饭！
六、破解“德”与“才”的死结——转变企业的用人观念
1、员工的“德”与“才”到底哪一个更重要？
2、企业文化对“德”的影响
3、用“人性”温暖人心
4、应该如何把握企业对应聘者考察的重点？
七、从央视《绝对挑战》看人才招聘的几种趋势
八、案例与研讨