内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程描述经过为期两天的研习，学员将透过案例和研讨方式，深入浅出地针对库存的二大职责：存量管理与存货管理有着正确地认识以及库存的日常管理工作、盘点到电脑化的运行等等，进行操作型学习。同时，就如何降低库存、减少库存面积需求，而能提高库存周转率的实际经验及作法进行研讨。本课程具有广泛的通用性与操作性，有助于提升企业竞争力。
【培训对象】生产主管、制造、采购、仓储等部门经理。
课程大纲
1、库存管理的内涵与目标
库存管理的对象
库存的利润与负债观
库存管理的三项主要职能
库存与供应链管理
2、库存理论与库存管理
库存的循环与安全库存
经济订购量模型
库存的ABC分类与管理
3、供需关系与存量需求规模
供需的水塔模式
存量需求的供需变量
存量规模的改善要因
供需与计划关系
4、计划与库存管理
销售计划、生产计划与库存
生产计划的计划内容
库存与原物料需求计划
计划的表格应用
丰田生产计划制定流程
5、库存的存量管理与库存策略
存量种类及其影响要素
存量管理与看板应用
降低库存的有效途径
库存管理模式案例分析
运送与存量管理案例分析
6、备品备件的存量管理
备品备件的特性
备品备件的定量管理与5S看板管理
库存策略案例研讨
7、库存的存放管理与5S
存放管理的存放原则
什么是5S？
看板管理的存放管理应用
案例研讨
8、库存帐务处理与作业流程管理
帐务的作业流程与管理
报废与盘点作业管理
电脑化与作业流程
作业流程改善案例
9、MRP的物料需求计划
什么是MRP、ERP？
库存电脑系统的结构认识
库存管理电脑化的注意要点
库存电脑化与自动化仓储