培训对象:
PMC、采购、计划、调度、运作、资材/库存等部门相关人员。
课程介绍:
一、PMC概述
1、生产计划工作目标
2、案例分析：某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析
（1）提高有效产出----有没有多卖出产品？
（2）降低库存----有没有减少库存？
（3）减少营运费用----有没有因此裁减人员？
3、生产计划的基本权责
（1）生产计划
（2）进度控制
（3）产能规划
二、生产计划系统实务
1、年度计划策略管理
（1）如何确定生产量及生产计划量
（2）计划订单中,详细数据手法
2、月度计划管理
（1）主生产计划平衡对象
（2）主生产计划的重排与修订
（3）主生产计划模拟演练
3、市场预测与生产计划的衔接与平衡
（1）生产能力计划平衡
（2）物料需求计划平衡与供应商协调
（3）生产计划会议的组织
（4）计划物流管理信息系统
三、生产订单与排程管理
1、订单处理流程
2、订单优先级管理
（1）前推或后推排程
（2）决定生产的优先法则
3、周计划管理
（1）周/日进度计划编制
（2）急单、插单的处理
（3）辅助计划的优化
（4）维修保养、OJT技能培训
4、APS高级排程方法
（1）针对大订单的平准化计划
（2）针对小订单的成组计划
（3）瓶颈管理
四、如何做好产能规划
1、影响产能的因素解析
2、如何科学的计算和评价产能
3、粗能力计划与能力规划
4、产能的调整与规划策略
5、产能调整模拟演练
6、投入与产出控制
五、生产现场管理
1、何为现场
2、走进现场
（1）当问题（异常）发生时，要先去现场
（2）检查现物（有关的物件）现象（表现的特征）
（3）当场采取暂行处理对策
（4）发掘真正的原因并将它消除
（5）标准化以防止再次发生
3、生产活动的6条基本原则
4、现场的日常工作
（1）现场的质量管理
（2）现场的成本管理
（3）交货期管理
5、现场实际作业应把握的内容
6、生产现场5S管理
7、现场动作经济原则分析
8、现场的质量管理
9、案例分析：某卷烟厂生产现场管理分享
六、紧急订单处理
1、紧急订单的本质
（1）紧急调整生产顺序治标不治本
（2）压缩生产、采购周期是首选的改善方向
（3）必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
2、影响交货期的因素分析
（1）生产能力
（2）订单量
（3）周转库存数量、原材料库存数量
（4）采购周期
3、生产方式的选择
（1）生产周期最短的生产方式
（2）周转库存最小的生产方式
七、物料计划与物料跟进
1、如何制定和规划物料计划
2、制定物料计划时应考虑的内容
3、物料计划制定的流程
4、物料的损耗计算
5、物料需求库存的规格型号和数量核对
6、供方A、B、C分类管理
7、供方交期确定
8、物料跟进的技巧和方法
八、物料存量控制
1、企业库存管理的通病
2、企业库存管理运作架构
3、采购、生产与仓储
4、库存管理的课题
5、产品的现货供应能力
6、ABC管理法
（1）A、B、C分类特征
（2）A、B、C分类原则
（3）A、B、C分类步骤
7、库存相关成本
8、包装综述
（1）包装与物流系统要素关系一览表
（2）包装功能
（3）包装管理要点
（4）改进包装
9、物料的盘点
10、呆滞物料的处理
讲师简介:
国际注册高级经理
国家高级企业培训师
中国企业实战派讲师
中华讲师网特聘讲师
中山大学 客座教授
清华大学继续教育学院客座教授
华南理工大学继续教育学院特聘讲师
国际注册高级采购师 特聘讲师
全国班组长/一线主管 巡讲讲师
中国质量协会授予质量高级讲师
【工作背景】
工商管理博士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、烟草、航空航天等行业。
【工作经历及成果】
1999-2003广州拓璞电器集团 分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】
1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。
2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。
2003-2006美的集团 集团供应链管理中心【供应链中心经理】
1、完善集团公司供应链管理整合。
2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。
3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。
4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。
5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。
2007-2010中国超人集团 集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】
1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。
2、通过推行IE工业工程管理，是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55%。
3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点，由机器人替代人工作业，提高了生产效率，节约了用工成本。
4、负责集团采购部门统筹和管理工作，2008年通过对供应商进行整合和优化，大大降低公司各物料的采购成本，使交期达成率由原来的82.5%直线提升至99.8%，同时原材料质量也比较稳定。
【授课风格】
刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。
——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；
——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；
——注重实效，以结果导向为原则；
——关注过程，以过程为实现绩效的手段。
讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。
【出版书籍】
1-《管好班组就靠这几招》
2-《管好采购就靠这几招》
3-《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》
4-《准时下班的智慧：超有效的时间整理法》