企业培训体系的建立与运行

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

培训目标

建立学习型的企业，解决企业员工培训的十大问题，开发及有效利用企业的培训资源，推动企业建立并运行产出高、见效快的“员工培训体系”。

培训对象:企业各级经理、人力资源经理、培训经理

课程内容一、为什么要培训？

1、培训的战略性效果

2、培训的直接产出

3、培训的间接产出

4、培训的应占地位

二、培训是谁的责任？

1、高层有什么责任

2、人力资源部有什么责任

3、管理层有什么责任

4、主管有什么责任

5、员工有什么责任

6、组织管理

三、应当培训什么？

1、培训原则

2、知识培训

3、技能培训

4、思维培训

5、观念培训

6、心理培训

四、培训的师资怎么解决？

1、内部师资的开发

2、外部师资的正确选择

3、C培训模式

五、培训体系如何建立？

1、避开培训误区

2、建立“631”培训体系

3、“6”的建立

4、“3”的建立

5、“1”的建立

六、培训方法如何选择？

1、基本培训方法

2、能力培训方法

3、沟通培训方法

4、创造力培训方法

5、行为调整培训方法

6、心理调整培训方法

七、培训计划如何制定？

1、培训需求

2、“OJT”计划

3、“OFFOJT”计划

4、“SD”计划

八、培训工作如何实施？

1、“OJT”实施

2、“OFFOJT”实施

3、“SD”实施

九、培训效果如何评价？

1、评价内容

2、评价方法

3、评价结果应用

十、培训工作如何改进？

1、培训总结

2、培训问题处理

3、培训改进措施

4、下期培训计划

讲师简介: