培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程目标随着市场经济的不断发展，企业自身不断完善、演变，进入新世纪，现代企业俨然已演变成为了一种类似生物的复杂系统，它是活的，有自己的规律和节奏，它的内在运行规律虽然有人工的影响，但更是其自身进行组织，进化的结果。
于是，那些基于传统系统的各种管理思想，方法，在复杂系统面前失去了它的能量，无所归依。因此，研究何种思想，方法来有效应对这个复杂的有机系统成了摆在企业管理者面前新的课题。
本课程正是抛弃了从企业管理过程角度，而从组织能否进行集体思考与洞察，并发展出大脑型组织的新视角梳理企业管理模式。
课程收益1、了解组织智商的基本含义和思想
2、如何基于组织智商理念对企业进行管理
3、基于组织智商的企业内部建设
参加对象1、公司董事长、总裁、
2、公司人力资源经理等公司高级管理人员
课程大纲第一讲关于组织智商思想
1.组织智商的含义
1）组织智商概念提出的原因
2）组织智商基本定义和理念
2.组织智商的建设系统
组织智商建设系统结构图
3.用组织智商改造企业决策及执行能力
1)组织智商的构成
2)组织智商的层级
3)组织智商的建立
4)组织智商的建设和员工协同发展
5)案例
第二讲基于组织智商的管理
1.基于组织智商的生存方式
1）基于组织智商的企业发展模式
2）新型领导能力
3）整合变革能力
2.组织智商与重塑企业
1）重塑员工
2）重塑员工与重塑企业的关系
3）业务管理系统
4）结构选择
第三讲组织智商的建设
1.组织智商建设的三个层次
1）知识管理
2）学习性组织
3）组织智商型企业
2.组织智商的核心
1）学习观
2）认识论
3）方法论
3.围绕大脑联网进行的组织智商建设
1）组织智商的六个构面（自助式培训、员工成长式管理、知识剥离管理、知识库、思想库）
2）反观自照的循环模式
3）穿透性思考
4.隐性假设与其他变化性管理
1）战略转换的风险
2）如何设定潜在问题的顺序
3）如何管理预测
4)如何管理假设
5)开创复杂性管理
6)开创新型管理