掌握渠道销售核心方法论,构建可持续增长体系。本培训聚焦渠道开发、管理与赋能,通过实战策略与工具模型,帮助销售团队突破增长瓶颈,提升渠道效能与合作伙伴忠诚度,实现企业与渠道商的双赢增长。
工业品营销研究院院长
擅长: 个人技能 项目管理
营销学研究生,资深销
擅长: 市场营销 客户管理
中国人力资源开发研究
擅长: 市场营销 个人技能
中山大学岭南管理学院
擅长: 企业战略 市场营销
2009年9月-20
擅长: 个人技能 经营管理
邓超明老师,12年消
擅长: 市场营销 品牌管理
甘肃兰州人,热衷于零
擅长: 市场营销 经营管理
周老师是NCO咨询机
擅长: 市场营销
乐嘉琪老师专家介绍:
金融行业营销策划管理
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聚焦大客户采购心理与决策机制,课程深入剖
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本课程深度解构销冠的底层思维与行为模式,
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渠道延伸了我们的视线与能力,在中国市场至
课时:2天 讲师:李力刚
渠道销售绝非被动接单,需积极拓展渠道商并
课时:2天 讲师:王浩
传统销售的特点是代理商或经销商多由药品或
课时:2天 讲师:推荐
制造商选择渠道成员需经历三个基本阶段:首
课时:2天 讲师:史杰松
分销过程中的三个基本矛盾是供需失衡、空间
启示八:产品极致化、管理精细化、公司平台
课时:1天 讲师:盛斌子
课程目标:了解担保公司渠道营销策略的制定
课时:2天 讲师:刘成熙
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课程目标包括了解不同销售渠道的特点,学习
身处充满激情的市场,谋势成局,商战攻防时