计划目标培训,助您掌握科学的目标设定与执行方法。通过系统化工具与实战策略,我们将帮助您拆解复杂目标、制定可行计划、克服执行障碍,最终实现个人与团队的突破性成长。核心价值在于将模糊愿景转化为可衡量的成果,提升效率与成功率,赋能持续进步。
曾任华南三一重工人力
擅长: 企业战略 人力资源
超过13年世界500
擅长: 人力资源 团队管理
实战管理培训专家、高
擅长: 市场营销 人力资源
能够从岗位工作任务的
中国《组织伦理学》创
擅长: 团队管理 经营管理
清华大学继续教育学院
擅长: 人力资源 经营管理
曹志巍老师,职场效能
擅长: 经营管理
香港生产力促进局(H
擅长: 客户管理 团队管理
陶建科老师是生产效益
擅长: 生产管理 采购管理
许文介绍目标计划执行
擅长: 团队管理 个人技能
通过真实企业案例系统学习精益生产,掌握缩
深圳市 2026年04月18日
为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料
深圳市 2026年04月24日
系统讲授从市场洞察、目标设定、策略规划到
广州市 2026年04月25日
主生产计划、物料需求计划、库存控制与生产
苏州市 2026年04月13日
控制计划编制、PPAP提交与FMEA分析
杭州市 2026年10月12日
聚焦零售终端管理,系统掌握计划、执行、检
广州市 2026年04月13日
本课程将从组织、部门、个人的目的与目标关
课时:2天 讲师:刘成熙
部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过
课时:2天 讲师:推荐
爆发式增长背景下,团队需快速定目标、追过
课时:2天 讲师:蒋小华
全面深入地讲解目标制定与分解、计划制定与
课时:1天 讲师:蒋小华
课时:2天 讲师:曾子熙
只有基于公司战略和运营层面深入探讨目标管
课时:2天 讲师:胡凤芩
本课程从年度经营角度出发,结合组织、部门
强调流程责任和岗位责任,建立责任制与问责
课时:2天 讲师:刘小明
课程收益:掌握目标设定、分解及计划执行方
通过本课程的学习,公司管理层将掌握围绕企