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首位开设家庭/组织系
擅长: 团队管理 企业战略
院长毕生专注于国学术
擅长: 企业战略 团队管理
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擅长: 企业战略
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擅长: 人力资源
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擅长: 企业战略 财税管理
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擅长: 项目管理 团队管理
应用系统思考工具能帮你完成并强化问题分析
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评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么
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第一单元:管理者素质模型和角色认知,第二
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都是每个行政管理人员都要面对的,如何形成
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本课程从沟通的本源出发,基于沟通的要素和
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欢迎派出中高管组团参加本课程,既掌握领导
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课程大纲: 第一部分:竞争情报与反情报要
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迅速改变执行不动、执行不到位的执行状况,
课时:1天 讲师:金戈
规划说明主管在企业中扮演着承上启下的重要
课时:2天 讲师:刘成熙
本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步
决策陷阱部分 卓越的决策过程 陷阱1.
什么是问题问题的三种类型 呈现型 潜在型
公司命名;分配各职责给团队成员;制定个人
订定模拟经营的各组绩效指标、战略、财务目
团队整合,组合企业虚拟团队,明确职能分工