本战略控制培训课程专为企业高管与战略管理者设计,涵盖战略制定、执行监控与动态调整全流程。通过案例分析与实战工具,帮助学员掌握战略落地核心技能,提升组织战略响应能力与竞争力。
1974年出生于陕西
擅长: 采购管理
党老师,大学工业工程
擅长: 生产管理 质量管理
资深企业管理顾问,现
擅长: 企业战略 团队管理
清华大学房地产总裁班
擅长: 企业战略 项目管理
九鑫集团副总经理20
擅长: 企业战略 市场营销
陶建科老师是生产效益
擅长: 生产管理 采购管理
笔名江林,毕业于中山
擅长: 个人技能
17年+大型企业集团
擅长: 人力资源 团队管理
产品创新与研发管理权
拥有17年纵深行业积
擅长: 生产管理
堂课、定乾坤,定位企业朗朗乾坤,比喻在组
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帮助学员打开经营视野,提供1套企业经营管
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课程系统教授市场趋势分析、用户需求挖掘及
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本课程从组织战略出发,系统介绍了从组织战
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本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的
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通过全面系统的实战内容讲授分享,提供实用
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课程从品牌战略的高度入手,逐步从品牌分析
课时:2天 讲师:江老师
课程系统讲解BLM模型(业务领先模型),
尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设
课时:2天 讲师:刘成熙
本课程结合Deepseek等大模型应用在
课程系统讲解BLM业务领先模型与战略解码
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本页详解BLM七步法,涵盖差距分析到战略
课时:3天 讲师:史玉杰
本页解析如何通过四步法将战略转化为可执行
建立战略规划委员会,由具体部门承担编制职
掌握战略思维,学会市场洞察分析,包括市场
掌握战略规划与制定分析的思路与工具,善用