DSTE：从战略到执行_手把手教您做战略

培训对象:

总经理，董事长，企业高管

课程介绍:

工作坊设计：

第一模块：新时代呼唤战略的力量

1. 企业成长的6大红利

2. 战略的朴素定义

3. 战略领导力=洞察力*决断力*执行力

4. 战略指南针-向上捅破天，向下扎到根

5. 战略流程：RADAR模型

形式&方法

【案例分享】：

1. YD的百亿翻倍

2. 阿里巴巴“奔月计划”

3. 史玉柱的反思

4. HW的三次战略失误

5. 马电事件

6. GE被道琼斯指数抛弃

第二模块：战略流程-规划到执行

« 战略洞察(Research)

1. 看趋势

2. 看行业

3. 看客户

4. 看竞争

5. 看自己

6. 看机会

形式&方法

【案例分享】：

1. 产品将被场景替代，行业将被生态覆盖

2. 华为v.s传音

3. 华为v.s苹果

4. 安踏的战略

5. 价值链转移

【团队研讨】：

1. 宏观分析

2. 行业分析

3. 竞争分析

4. 客户分析

5. 优劣分析

【输出成果】：

战略洞察报告

« 战略设计(Architect)

1. 业务设计定控制点

2. 明确意图定目标

3. 聚焦增长定策略

形式&方法

【案例分享】：

1. 10级控制点

2. A公司的第二曲线

3. 余承东的故事

4. 绝密543

5. SpaceX公司

6. 安踏公司5年发展战略

【团队研讨】：

1. 战略意图

2. 业务设计

3. 关键任务

【输出成果】：

战略设计报告

«战略解码(Decode)

1. 一次解码：确定公司要打赢的硬仗

2.二次解码：部门目标级行动计划

3. 制定个人PBC

形式&方法

【案例分享】：

1. A公司硬仗清单

2. 个人绩效合同

【输出成果】：

公司级/部门级OGSM模板

个人PBC模板

«战略执行(Act)

1. 执行的6大障碍

2. 跨越障碍的6大策略

形式&方法

【案例分享】：

1. 华为经营分析会

【输出成果】：

月度/周/日计划

复盘表

高效反馈话术

«战略评价(Review)

1. 整体评价

2. 战略迭代

第三模块：组织保障

1. 组织优化

2. 人才锐化

3. 做实文化

4. 变革深化

形式&方法

【案例分享】：

1. 各种组织形态

2. 华为流程型组织

3. 人才战略

4. 做实文化的8个工具

第四模块：建立组织的DSTE流程

1. 端到端思维

2. DSTE流程

讲师简介:

史玉杰

GPSiFAR®培训落地教练项目研发者

OD组织发展教练

应用心理学博士

精益六西格玛黑带

领越领导力认证资格讲师

管理转身、管理绩先锋®架构师

塔维斯托克注册团体动力师、组织发展顾问

英国高管教练学院认证团队教练

价值主张：

让培训更落地！——研发GPSiFAR®培训落地教练项目