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李悦敏时代光华-RD
擅长: 企业战略 项目管理
谢宁,产品创新管理专
擅长: 项目管理 经营管理
周水根老师曾服务于世
擅长: 人力资源 团队管理
中国研发管理权威专家
擅长: 市场营销 项目管理
赵天奇,清华大学博士
擅长: 团队管理
【曾经担任】万向集团
擅长: 生产管理 采购管理
曾任华南三一重工人力
擅长: 企业战略 人力资源
长期为多家企业担任管
擅长: 团队管理 经营管理
重视学员的真实体验,
擅长: 客户管理 个人技能
项目管理实战专家,信
擅长: 项目管理
本课程结合顾问过去几年大量培训和咨询的经
上海市 2024年11月29日
本课程就当下市场环境的特点,结合最新的项
上海市 2024年12月10日
掌握三层级绩效目标分解的步骤、方法和关键
上海市 2024年12月05日
完善合法规范的薪酬绩效管理体系,掌握法律
广州市 2024年12月13日
掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧
深圳市 2024年11月29日
结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同
广州市 2024年12月27日
1、研发绩效管理概述 什么是绩效 什么是
课时:2天 讲师:谢宁
课程背景研发绩效管理中面临的主要问题:
课时:2天 讲师:严光衡
1研发绩效管理概述 1.1企业为什么要做
课时:2天 讲师:周水根
研发绩效管理 课程特点 强烈的业务导向:
课时:2天 讲师:江新安
一、案例分析 1.总结目前在研发人员绩效
课时:1天
强烈的业务导向:突出在研发业务的背景下,
课时:1天 讲师:申海波
上篇: 高效产品开发团队管理的关键要素
课时:2天
课程背景 产品研发日益成为企业成功经营的
1、IPD的核心思想及IT平台整体框架
开场与问题的引出 研发人员绩效管理的案例