掌握KPI设计与管理的核心方法论,本培训将系统解析关键绩效指标的设定、追踪与优化策略。通过实战案例与工具演练,帮助管理者建立与企业战略对齐的绩效体系,提升团队执行力和业务增长能见度。适合寻求量化管理突破、驱动组织效能提升的中高层管理者及HR专业人士参与。
国家职业技能考评员,
擅长: 经营管理 人力资源
天津大学工学学士、管
擅长: 人力资源 团队管理
张剑老师,毕业于中山
擅长: 人力资源
百事可乐(广东)资深
万向集团万向钱潮担任
擅长: 生产管理 采购管理
北京大学光华管理学院
赵学文老师,常驻深圳
擅长: 企业战略 人力资源
刘重庆,资深高级培训
擅长: 人力资源 个人技能
国内多所高校与中国人
服饰行业商品营销管理
擅长: 市场营销 采购管理
通过七步结构化流程,系统训练从客户洞察、
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探索人力资源数字化平台与AI分析工具在人
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认识绩效管理的重要性,掌握其原理和方法,
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关键指标的定义与内涵需体现核心责任与价值
绩效管理的重要意义包括明显的价值链与潜在
课时:2天 讲师:赵磊
绩效管理概况包括成功企业的管理要素、成为
绩效管理、KPI、BSC等方法已被广泛采
课时:2天 讲师:张怀
以销售收益为目标,提供通过销售管理手段有
课时:2天 讲师:王子璐
个人的绩效完成了,组织的绩效未完成,根源
课时:2天 讲师:赵学文
课程目标:了解KPI与BSC的关系,掌握
课时:1天 讲师:赵学文
课程目标包括了解绩效管理的重要理念,掌握
加强企业员工对绩效管理体系的认识,掌握设