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林东艺 ,当今中国
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北京市 2024年12月12日
岗位胜任能力认知,高效运营思路方法,现场
广州市 2024年12月30日
本课程旨在帮助企业活动负责人,了解企业员
上海市 2024年11月28日
1、案例分析研讨:以案例深入分析和研讨的
深圳市 2024年11月29日
企业把这些优秀的员工提升为班组长后没有系
青岛市 2024年12月16日
本课程专为中层管理人员设计,特别是那些渴
上海市 2024年12月13日
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独
课时:2天 讲师:刘成熙
本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)
部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过
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如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目
爆发式增长背景下,团队如何快速定目标、追
课时:2天 讲师:蒋小华
帮助企业和管理者提升执行商,倍增效益。这
全面深入地讲述如何制定目标、如何分解目标
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何谓执行?把想法变成行动,把行动变成结果
在银行组织经营管理方针的指导原则下,掌握
制度是理性的,心态是抽象的,如何使工作者