我们的胜任素质培训,旨在精准提升员工核心能力与组织效能。通过科学的能力模型构建、实战场景化训练及个性化发展路径,帮助企业锻造高绩效团队。课程融合前沿管理理论与行业实践,强化行为转化与绩效链接,驱动人才价值突破与业务持续增长。
人力资源及管理心理学
擅长: 人力资源 团队管理
咨询式培训的倡导者与
擅长: 人力资源
企业管理咨询有限公司
擅长: 企业战略 人力资源
北京大学光华管理学院
北大光华管理学院MB
擅长: 项目管理
曾任华南三一重工人力
让企业没有浪费的用人
丁守海教授华为历练的
曾经任职恒信钻石机构
擅长: 团队管理 个人技能
在战略布局、运营管控
课程系统培养一线班组长的综合管理能力,涵
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当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力
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课程系统教授市场趋势分析、用户需求挖掘及
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帮助学员前瞻性把握《劳动合同法》要点,掌
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第一部分:胜任素质的概述 一、胜任素质的
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胜任力的概述包括其缘起、发展与应用,定义
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企业最大的挑战之一是把合适的人放在合适位
胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认
传统的绩效管理体系往往只明确工作目标和激
根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优
本课程将讲解人力资源部门如何转型为支持企
胜任能力的构成要素主要包括胜任能力模型如
课时:2天 讲师:赵磊
培训目标是在讲解管理人员角色认知和胜任力
课时:1天 讲师:蔡林