战略落地实战课_解码增长路径，打赢关键战役

招生对象:

企业创始人、CEO、总经理等核心决策层

分管战略、业务、运营的高管（如COO、战略总监、业务总监等）

负责战略管理项目的中高层管理者（如战略部负责人、战略项目负责人等）

希望推动企业战略落地、提升业务增长的核心骨干

课程介绍:

课程背景：

企业战略落地的4大核心痛点，你中了几个?

1. 战略悬在空中

各层级被动理解和接受，然后“写作业”，以为清楚了，实际却不一致。共识缺失、方向失焦、认知错位，是导致战略执行跑偏的头号原因。

2. 增长找不到北

明确了增长目标，却不知道如何发力。物理强拆，没路径、缺方法。战略=欲望，目标远大、路径不详、心里没底。战略流于形式，没有转化为可落地的动作。

3. 战役老打不赢

重点布局的关键战役，却出现内部协同乱、人才跟不上、机制不到位，资源配称差等问题，最后不了了之。

4. 执行断档脱节

战略定了、任务分了，却没有有效的跟踪管控机制，进度靠问、问题靠拖、结果靠赌，最后目标彻底脱离预期。

针对企业战略落地的核心痛点，课程聚焦“共识、解码、配称”三大核心模块展开。从“共识方向”到“设计路径”，从“促进协同”、“配置资源”到“推动落地”，形成完整的战略落地闭环，让每一步都有方法、有工具、可落地。

课程收获：

在实践中被反复验证过，化繁为简，易于落地：

1. 认知层面：搞懂战略解码与执行的核心逻辑，避开常见误区

建立对战略解码与实现闭环的完整认知

2. 方法层面：掌握战略共识、解码业务增长路径、精准战略配称的核心方法与工具，

每一步都有章可循

3. 落地层面：分享业务增长路径图、战略举措任务卡、组织配称机制、资源配称计划等，

直接落地使用

4. 结果层面：打通战略落地全链路，提升关键战役打赢概率，让增长目标从纸上落到业绩上

课程特色

1. 痛点导向：直击企业战略落地真实痛点，所有内容围绕解决战略管理中的“痛点问题”展开

2. 实战为王：大量企业真实案例复盘，分组实操演练，拒绝空洞理论

3. 工具赋能：每个模块都配套可直接使用的工具模板，学完就能带走落地

4. 系统闭环：从共识规划、解码任务到落地打赢，形成完整的战略落地系统，不是碎片化的方 法堆砌。

课程大纲：

第一部分：战略聚焦有共识——把方向对齐，把力量集中

【目的：拉齐认知，唤起团队使命感、危机感、目标感】

1.1 如何实现战略聚焦与共识?

企业战略落地失败的根本原因与核心痛点

案例拆解：某企业战略落地失败，源自管理层目标认知错位

实战工具：借助战略聚焦矩阵，战略选择与机会聚焦

战略共识的三个核心抓手：共创、结构、机制

战略认知与战略思维——格局X视野

第二部分 解码增长有路径——把目标分解为可执行的动作

【目的：一张纸解码战略，描绘路径，让战略具体化、具像化】

2.1 如何解码业务增长点?解码业务——解码业务增长逻辑与经营目标

如何创造与把握增长机会?向外求——从业务机会到业务打法

如何制定经营/业绩目标，减少博弈?基于科学逻辑推导业务增长目标

实战工具：业务增长矩阵(增长机会与实现逻辑)

案例拆解：某企业高速增长背后，解码业务打法实战复盘

输出成果：业务增长矩阵与经营目标、结构

2.2 如何将发展方向解码为可落地的任务?解码任务——解码战略举措与关键任务

如何分析战略卡点?向内求——识别障碍与破局路径

实操练习：红蓝军对抗澄清战略卡点

如何设计关键战役?如何将战役解码为任务?

实战工具：战略解码4X4矩阵&任务要素分解法

案例拆解：高速成长型企业如何从关键战役到实现路径、任务与衡量标准

输出成果：关键战役、关键任务与衡量标准

2.3 如何解码部门目标?解码协同——配称战略的部门目标、任务与绩效承接

如何确保上下一致，避免部门自嗨?部门目标、任务与战略互锁机制

如何实现部门目标左右对齐?设计协同任务，召开部门目标对齐会

实战工具：部门目标与任务分解表(与关键战役精准互锁)

如何对接组织绩效与岗位绩效指标?从年度部门目标、任务到高价值、周期性绩效指标

案例拆解：某企业部门目标与战略方向断层脱钩、局部自嗨，系统失败

输出成果：部门目标、协同任务、对齐流程

第三部分 集中力量能打赢——整合优势，协同一致，精准配称

【目的：强调优势集中与内部协同，围绕打赢，敏捷构建落地机制】

3.1 如何集中优势兵力，如何确保协同一致?

关键战役打赢的的核心逻辑：优势集中，忘掉分工，突破卡点

案例拆解：某企业配称弱、资源散、执行差的典型特征

避坑指南：避免资源分散、平均用力的三个关键

3.2 如何实现精准配称，集中打赢?

排兵布阵：如何组建战役小组?构建以战役为中心的非正式组织、横向协同团队

粮草先行：如何确保资金资源预算向关键战役倾斜?开展独立预算与配套机制

战时督控：如何借助月/季/半年会，实现战略执行跟踪与复盘?

战略执行跟踪会议的设计与执行

点兵点将：如何确保有人可用?战略性人才配置、盘差与补差

论功行赏：如何以利出一孔驱动力出一孔?

建立面向关键战役项目的评价机制与战略性悬赏激励

案例拆解：某企业战役项目小组从组建到打赢

输出成果：企业关键战役管理原则与机制要点

讲师介绍:

杨 冰

组织与人才效能分析领衔专家

阿里巴巴和字节跳动等企业的效能管理专家顾问

实战经验：

15年创业实战经历，历任欧莱雅、全球头部咨询公司上市公司高管。Keystone科石公司创始合伙人，权威级的组织与人才效能专家，持续引领该领域学科的创新与发展;曾主导一汽、蒙牛、方太、博世、NIKE、百胜、袋鼠妈妈、半亩花田等企业的组织与人才效能提升系列咨询项目。

专业背景：

上海交通大学安泰管理学院特聘讲师、华东理工大学商学院导师、北京大学党政干部学院国企改革顾问、中央国资委/上海人社局课题顾问、国际管理咨询协会(ICMCI)注册管理咨询师

中国生产力学会新质生产力(高质量)发展金牌导师，HRTech中国TOP100人物，获HRTechChina“最佳原创课程”和CSTD“中国人力资源产品创新五十强”。

授课特点：

擅长将案例与专业理论结合，案例剖析深入浅出，逻辑清晰，知识结构完整。

主讲课程：

数据驱动组织与人才效能提升、人效提升“三板斧”。

服务客户：

阿里巴巴、京东集团、字节跳动、NIKE中国、安踏集团、华大基因、vivo集团、蒙牛集团、一汽大众、上药分销、九州通医药、联影医疗、海尔集团、森亿智能、舜宇光电、共进电子、上汽集团、百胜中国、春秋航空、世茂集团、兴业银行、普元信息、海通恒信、申洲集团、半亩花田、唐狮、意驰中国、袋鼠妈妈……