研发项目管理：应对需求变化，敏捷高效交付产品

招生对象:

从技术方向到项目管理方向转型的工程师

企业在职的项目管理员、项目管理工程师、项目经理

企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理、项目总监

研发的核心骨干，相关部门的职能经理，项目开发的核心代表

课程介绍:

第一章：研发项目管理概论--澄清对项目的认识误区

1. 项目管理的误区：三边行动和六拍运动

2. 什么才是项目，项目的特征有哪些?

3. 案例：从曼哈顿工程看项目管理

4. 什么是管理?什么是项目管理?

5. 项目管理要素(3+2)

6. 项目的独特性、一次性、渐进明晰性带来了哪些挑战和冲突，如何应对?

案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的问题

7. 项目管理知识的构成：三大类型知识、十大知识领域的构成与关系

8. 实战中，各领域知识如何运用?

9. 研发项目管理面临的重大挑战：研发项目成功和失败的主要因素

第二章：研发项目团队管理--以人为本

1. 项目经理在身处项目中像什么?

2. 组织与流程的三种形态及演变过程

3. 研发项目管理常用的组织结构

4. 项目经理在不同组织下的角色定位

5. 现代优秀项目经理应该具备哪些特征?

6. 项目经理的五种权力

7. 研发项目经理的学习与成长

8. 研发项目经理的沟通与协调技能

第三章：产品研发流程--做好项目管理的前提

1. 为何公司内项目效率因项目经理或团队而差别巨大

2. 研发流程和项目管理的关系

3. 结构化的三级研发开发流程

4. 研发项目开发流程模型(IPD)

5. 研发项目各阶段主要工作

思考：是不是有了一套完整的产品开发流程就一劳永逸了

第四章：研发项目启动过程--一个好的开始是成功的一半

案例：从“一声令下”到“十万个为什么”

1. 如何设定什么有效的研发项目目标

2. 项目的量化目标与设定技巧(SMART原则)

3. 明确项目范围的关键实践

4. 模板与案例：研发项目任务书

5. 项目干系人管理：找出一切可以团结的人员

6. 干系人的沟通管理计划

7. 如何建立项目团队

8. 如何选择产品的开发模式

研讨：项目目标对齐了吗

9. 签订项目任务书-定义项目目标

10. 如何召开高效的项目开工会议

演练：制订项目任务书

第五章：研发项目计划过程--排兵布阵

1. 研发项目经理对于计划管理认识的几个误区?

2. 清晰的目标和计划，才能有效支撑过程管理

3. 项目计划的特性：指导性、可变性……

案例分析：XXX项目如何才能实现需求和进度的统一

4. 计划制定的原则 ：至顶向下与自底向上相结合(如何均衡)

5. 项目计划≠项目进度计划

6. 项目计划的完整内容

7. 制定进度计划的“五个Step”

8. 如何构建完整的的项目计划管理的其它部分

9. 项目计划的分层管理

第六章：研发项目实施与监控过程--将蓝图付诸实现

案例：研发项目计划控制过程中常见问题

1. 怎样才算控制——对你的项目状态和目标之间的差距，你做到了吗?

2. 如何召开高效的项目会议

3. 用数据说话，准确了解项目的状态

4. 里程碑管理：里程碑的特点、如何设置里程碑、如何应用里程碑进行压力与动力管理

5. 项目报告：周/双周报、月度报告、阶段报告、里程碑报告

6. 技术评审：构建产品过程质量的基础

7. QA质量周报：客观反映项目过程质量与工作产品质量

8. 变更控制：让业务变更有序可控

9. 研发项目变更阶段概览图

第七章：研发项目收尾过程--切勿虎头蛇尾

1. 项目收尾并非宣告结束

2. 项目关闭的种类

3. 项目收尾过程的关键活动

4. 项目评估验收

5. 项目总结改进

6. 建立有效的项目回溯/复盘机制

案例分析：如何更有效的复盘

第八章：项目风险与问题管理--未雨绸缪

1. 正确认识风险与机会：不要延误风险，不要偏爱机会，他们是一件事的两个方面!

2. 风险管理与项目管理其它领域的关系

3. 项目风险一般在哪些领域或范围容易产生

4. 构建风险管理过程

5. 运用有效的方法进行风险识别

6. 建立风险评估模型

7. 风险应对计划与措施

案例：风险管理的实践与经验

模版：项目风险管理表

课程总结

研发项目经理技能与工具

讲师介绍:

陈沁

15年华为研发管理工作经验、5年深圳国企研发总监工作经验、5年研发管理咨询经验，IPD体系构建与流程管理实战专家、深圳医协合作讲师;

亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革，5年时间从0到1完成重点产品研发并构建相关研发组织和流程，实现团队10人到500人的扩张，团队多次荣获华为公司级金牌团队奖、最佳PDT奖等奖项。

担任PDT经理期间主导过十几个宽带接入、SDN网络、网络安全和智慧城市领域等各类型ICT产品上百个项目的软硬件开发、解决方案设计和研发管理工作;为高端制造、医疗器械、机器人、人工智能、家居用品等领域上百个企业客户提供过研发管理顾问服务。

咨询服务过的典型企业：

比亚迪(002594)、长飞光纤(601869)、华大智造(688114)、亚普汽车(603013)、京西重工、傲雷集团、半岛医疗、德晋医疗、真迈生物、英美达医疗、山海家居、优艾智合、美众联科技、海柔创新、海清智元、中泰集团、御微半导体等。