高情商服务与投诉处理技巧

类别:客户服务      编号:KC123624
  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2025年11月07-08日2天杭州市报名中
  • 原价:¥3980优惠价:¥3781

    招生对象:

    客户经理、主管、销售相关人员

    课程介绍:

    企业痛点:

    在当今竞争激烈的商业环境中,优质服务已成为企业脱颖而出的关键因素。本课程专为追求卓越服务的服务相关人员设计,旨在帮助学员深入理解高情商服务的核心价值,并掌握一系列实用技巧,以提升客户满意度和忠诚度,将每一次服务互动转化为企业发展的强大动力。本课程致力于帮助学员从心理学角度深入认知客户需求,树立以客户为中心的服务理念,掌握高情商服务的技巧与方法,从而在实际工作中为客户提供既满意又感动的服务体验。通过学习,学员将能够有效掌握情绪处理,提供客户高情绪价值,化解客户抱怨和投诉,将其转化为促进企业发展的契机,实现服务价值的最大化。

    课程收益:

    通过课程学习,掌握高情商理解客户需求,洞悉服务中的情绪价值,运用关键时刻,掌握如何让客户既满意又感动,学会化解抱怨,处理投诉,将其转变为促进企业发展的一个契机,把坏事变成好事。

    1. 深度理解情绪价值:从心理学角度深入理解客户的情绪需求,认识到情绪价值在服务过程中的重要性,通过情感连接提升客户满意度。

    2. 精准把握关键时刻:掌握识别和利用服务过程中的关键时刻,打造超越客户期望的服务体验。

    3. 打造卓越服务体验:学习如何运用高情商服务技巧,将客户体验提升到新的高度,让客户不仅满意,还能感受到企业的真诚与温暖,提升企业美誉度。

    4. 高效化解客户投诉:掌握快速解决客户抱怨的技巧和方法,学会将投诉转化为促进企业发展的契机,把坏事变成好事,化危机为转机。

    5. 树立主动服务意识:升维服务意识,树立主动为客户服务的意识,从被动应对转向主动出击,

    为客户提供更加用心服务。

    6.掌握服务管理思维:理解服务管理所需的管理思维和技能,学会通过不断优化服务流程,提升客户体验,为企业创造持续的价值。

    课程大纲 Outline

    第一篇、服务思维篇--AI时代,让服务更有情

    一、在AI时代,客户对服务要求的三个主要变化

    1、更个性和人性化的

    2、更强的情感链接和同理心

    3、更快的响应和效率

    二、好服务的商业价值

    过去: 关注产品功能

    现在: 更关注伴随产品而来的服务体验

    三、时代变革,创优服务-“情绪价值”

    “服务”的终极修养--“服务价值重塑, 创造好服务, 拥有好心

    过去: 关注产品的质量品牌

    现在: 更关注使用过程中的“情绪价值”

    案例: 探鱼的“别有用心”

    工具:心理定位

    第二篇、服务素养篇--由内而外, 提供高情商的服务

    一、服务话术要高效的四大维度

    工具:服务四维度

    服务需要高情商的四大维度

    自我认知

    自我调节

    管理客户情绪

    关系链接

    三、AI时代,服务从标准到“个性”

    1、个性化服务需要高情商敏捷度

    2、个性化服务制造企业差异化

    第三篇、服务体验篇-关键时刻,服务

    一、基于客户心理的--服务“五觉”模型

    1、传统“五觉”模型在服务体验设计中运用 视觉、触觉、 味觉、嗅觉、 听觉

    2、服务中的“三类触点”

    案例: 五感比例拆解

    二. “峰终定律” --服务工作中最关键时刻

    1、案例讲解: 一个角度, 变得不一样

    零售业: 胖东来等案例分析

    航空和旅游业:某航空公司、长隆等案例分析

    金融业: 招商银行、蚂蚁金服等案例分析

    小组活动:服务体验图制作

    2、“关键时刻”的服务设计

    1) 关键设计的三大组成要素

    工具: 用户画像-必须了解的三种人

    2) 关键时刻的四大维度

    工具: 判断问题的工具表单

    第四篇、服务升华篇--抱怨投诉, 服务有情

    一、理解客户,才能处理客户的抱怨投诉

    1、挖掘客户的真实需求

    2、服务投诉需要预防管理

    案例+讨论

    二、先处理情绪再处理事情

    方法和工具:处理自我和客户情绪

    用心倾听,理解回馈

    倾听模版

    共情回馈

    各企业话术优化整理

    三、投诉处理,有理有据有情

    1、以相关法规为依据的思维建立

    工具:法规依据的AI应用

    工具:解决投诉沟通模版

    2、投诉中的管理,要激励也要授权

    讲师介绍:

    高子馨

    实战管理与客户服务训练专家

    美国TA人际沟通分析认证中国应用顾问

    资历背景

    1. 中国金融大讲堂特聘讲师

    2. 众多企业呼叫中心的特约常年服务类讲师

    3. 《客户世界》特约评委和培训师

    4. 管理硕士,二级心理咨询师,中国心理卫生协会会员

    5. 身心委员会顾问,心理急救员、国际催眠师

    6. 神经语言NLP美国通用执行师

    7. 美国TA人际交互沟通分析认证讲师

    8. 时代光华服务投诉公开课讲师

    9. 搜狐三年最佳礼仪和服务讲师

    10. 服务类、职场管理类剧本杀、OH卡认证讲师

    授课经验

    劳动保障部全国人才中心、北京便民中心、陕西省税务、公安部、北京海淀工学、北京朝阳区丰台区党校
    、广州佛山税务局、北京朝阳丰台区居委会、北京司法部、大兴亦庄党群、江苏银行协会、河北银行协会、中国工商银行金融学院、工商银行北京多家支行、工商银行福州省行、工商银行包头市行多家支行、工商银行石家庄呼叫中心 、工商银行青海省行、农业银行北京银行、农业银行上海分行、农业银行广州分行、中国银行江西省行、中国银行苏州市行
    建设银行湖北分行、建设银行广东省行、交通银行河南省行、交通银行武汉分行、邮储银行安徽省行、邮储银行秦皇岛分行、邮储银行广元分行、中信银行总行和上海北京广州等、浦发银行北京陕西等支行、民生银行四川北京等分行、北京银行总行、天津银行、内蒙农商行、北京农商行、河北承德农商行、广西农商行、四川绵阳农商行、陕西咸阳农商行、张家口银行、鄂尔多斯银行、中银富登村镇银行常年

    华夏保险、太平洋保险、泰康保险等;上海太平人寿呼叫中心、国元期货,嘉实基金、太平洋证券、余额宝、银谷财富(含下属呼叫中心)、国航北京公司、海航海口总部、首都机场餐饮、首都机场地勤、沈阳黎明、中国航天集团、航天信息技术、航天特种结构所、航天研究院、沈阳黎明集团、中航工业西安飞机工业集团、沈阳飞机工业集团、首发集团、戴尔、西门子、奔驰、飞鹤奶粉、中国移动、郑州会展中心、春晖集团、新奥集团、中国电信、中国联通、利星行奔驰、一汽奥迪、摩比、三一重工、厦门重工、中国许继集团、中国航天、华日集团、中国移动海外部、辽宁移动等、国药集团和相关医药公司、北京凯达桑泰集团公司、山东恒帮冶炼集团、东方诚集团、阿里巴巴、快手、京东商城、字节、中粮集团 中国春天百货集团、果蔬美集团、安控科技集团、中国铝业 山东盟诚集团、韩国LS集团、大唐电信、博世西门子,步步高、美的、海信、LG、中国移动、中国移动终端、陕西广电、老板电器、樱花卫厨、欧付电气、首信集团、北京丰联集团、烟草集团等企业

    热门公开课

    客户服务与投诉应对技巧2025-11-13/深圳 客户优质服务与投诉化解技2025-11-21/东莞 卓越的客户服务技巧训练2025-12-05/上海 EHS培训实施技巧2025-11-17/苏州 妙笔生花 精准表达_企2025-11-28/广州 顾问式销售技巧训练2025-12-17/上海