公开课
APQP先期产品质量策划 PPAP生产件批准程序
类别：质量管理 编号：KC122247
原价：￥3880优惠价：￥3880
招生对象:
采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。
课程介绍:
| 第一单元：APQP产品质量先期策划一、APQP的基本作用，理念及原则1、质量从哪里来2、APQP的本质3、APQP的关键问题4、APQP的成功法则5、项目开发主流程及关键节点二、计划与确定项目1、立项阶段必须解决的三大问题1）三大目标、三大初始条件及保证计划2）顾客呼声与内外部输入3）制造可行性评估2、三大问题剖析及整合性思考三、产品设计与开发1、产品设计的基本问题1）功能与结构设计3）尺寸与公差设计3）材料与配方设计2、产品设计要考虑的三个方面1）DFMEA2）DFA/M3）关键产品特性确定3、设计评审验证与确认的策划与实施1）三者的区别与联系2）开发DVP | 4、硬件设施的同步考虑1）（新）设施设备清单2）（新）工装/检具清单5、供应商的同步开发1）从BOM到选点四、过程设计与开发1、过程设计：5M的通盘考量1）layout设计与评估2、过程FMEA与过程系统风险1）过程流程图2）特殊特性矩阵3）过程FMEA4）关键控制特性5）工艺改善计划实施与评估3、OTS样件与有效生产控制计划4、制造与检验规范的策划与实施5、包装标准与物流策划五、产品和过程确认1、有效生产的策划与实施2、如何通过有效生产验证1）过程能力2）测量系统3）生产节拍4）质量目标5）设计目标6）可靠性目标 |
| 7）包装规范8）作业指导书3、先期策划总结与量产控制计划六、反馈、评定和纠正措施1、初期流动管理与早期遏制2、制造过程审核与持续改进1）普通原因研究与过程能力提升2）制造过程审核与流程改进3）顾客反馈的快速响应七、课程小结1、PDCA循环与同步技术的应用2、内容小结1）课程回顾2）回答学员问题及疑点澄清3、课程应用1）辅导学员制订培训后的APQP改善计划2）应用过程中可能出现的问题及解决途径 第二单元：PPAP生产件批准程序一、PPAP目的和意义1、关键定义2、PPAP的目的3、PPAP适用对象4、PPAP流程图 | 二、PPAP提交的时机及三类情况1、必须提交2、通知顾客3、不必自找麻烦4、小组练习三、PPAP提交等级及主要内容1、PPAP提交等级确认-顾客-企业-供应商2、PPAP提交内容详解1）可销售产品的设计记录—专利权的零部件/详细数据—所有其他零部件/详细数据2）工程变更文件3）客户工程批准4）设计FMEA5）过程流程图6）过程FMEA7）控制计划8）测量系统分析9）全尺寸测量结果10）材料、性能试验结果11）初始过程研究12）合格实验室文件13）外观件批准报告（AAR）14）生产件样品15）标准样品16）检查辅具17）符合顾客特殊要求的记录18）零件提交保证书（PSW）19）散装材料检查表 |
| 20）案例研究四、PPAP提交结果及处理1、完全批准，临时批准，拒收2、完全批准后的实施要点3、什么情况下可能会导致临时批准4、临时批准的紧急应对及注意5、批准记录的保存及更新 | 五、课程小结1、PPAP与APQP之关联2、内容小结1）课程回顾2）回答学员问题及疑点澄清3、课程应用1）辅导学员制订培训后的PPAP提交计划2）应用过程中可能出现的问题及解决途径 |
讲师介绍:
李老师
资历背景：
质量管理实战专家
国家注册高级咨询师
埃里克森国际学院教练
清华大学远程教育中心特邀讲师
法国必维检验集团特邀资深讲师
李老师具有一流企业十多年的质量管理经验，历任台企、外企企业中高层干部，具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。从事管理咨询顾问工作十几年，先后负责几十家知名企业项目咨询，培训企业几百家，具有丰富的企业辅导及培训经验;能够最大限度地达成预定目标，李老师擅长现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案。
李老师为企业度身定制内训课程，风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力，深受学员欢迎。
服务客户：
上海大众动力总成、上海大众-洋杰汽车配件有限公司、飞利浦、佳能、三星电子、辉门集团、中国南车、宝钢集团、椿本汽车发动机、丰田汽车、奥特控股、青岛征和、东方悦达起亚、乔治费歇尔、无锡和大、麦华油封、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、康明斯滤清系统、帝斯曼工程塑料公司亚太区、延锋伟世通汽车电子等
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