DOE实验设计综合质量问题解决方法

类别:质量管理      编号:KC122246

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2024年11月04-05日2天苏州市报名中
  • 原价:¥3980优惠价:¥3980

    招生对象:

    质量工程师、质量经理、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、6Sigma绿带、一线主管、工程技术骨干、车间主管、生产主管等

    课程介绍:

    第一部分:DOE的作用1、DOE的前世今生2、试验目的3、产品生成全过程中,DOE在何处使用?4、优化的产品生成过程解析5、过程设置与控制中的DOE应用6、质量问题处理及改进活动中的DOE7、试验策略与步骤案例及演练:用共同参与的产品项目活动来说明DOE的作用 第二部分:DOE入手—特性与风险分析策略1、特性及特性分类2、功能界面风险预分析—从功能界面到产品特性3、因子分类及水平4、交互作用5、实例说明以上内容 第三部分:DOE的手法渐进1、建立DOE的思考问题的习惯2、DOE的典型手法(优选法,二分法,正交试验)3、正交试验设计各种类型展开1)正交配置2)常用正交表类型与合理选择3)立方体图4)因子水平选择5)因子间的交互关系配置6)交互作用分析7)混合正交表配置 第四部分:DOE的应用进阶1、DOE整体试验策略与路径2、2N因子筛选试验配置步骤3、由于策略不当而产生的失败案例4、成功案例及背后的成功机制5、方差分析—用以分析显著性与误差6、MINITAB辅助试验设计案例7、RSM寻找最优参数的试验设计8、方差分析与最优点试验的统计基础案例及演练:丰富案例分析 第五部分:DOE在产品诞生全程中的任务1、如何在保证质量的前提下采用最低廉的元件或材料

    2、如何在保证质量,成本最低的情况下,别让制造工程部门太难做?(制造条件最宽松,包容性最好)3、质量与可靠性风险的先期识别4、田口工程渊源5、稳健性设计,系统设计,参数设计,容差设计介绍6、DOE应用案例 第六部分:谢宁DOE解决问题开始的步骤1、不同流派DOE的对比2、问题解决模式路径3、定义问题,定义项目4、定义变量——绿Y和红X策略5、判断输入因子6、量化变量7、选择线索生成工具的逻辑图案例及演练:包含实例内容及练习 第七部分:测量系统与数据保证1、测量与数据对DOE成功的重要意义2、测量系统确定性方法1)MSA—测量系统分析2)精度分析3)利克特度量尺度转化4)制造系统过滤能力5)ISOPLOT方法3、数据可靠性保证与数据污染防范 第八部分:DOE工具多变量分析与集中图1、多变量分析——分析工序中多个影响因素的重要程度2、多变量分析的原则3、多变量分析的方法4、集中图的应用案例及演练:除实例以外,学员可以提出自己的实际问题,练习变量定义和量化 第九部分:DOE工具配对比较技术1、配对比较----在不停止生产过程的情况下,仅仅抽取少数几个最理想产品和最远离规格的产品,通过好坏成对比较或互换来确定最重要的可测量影响因素2、BOB与WOW3、图基检验法

    第十部分:DOE工具产品/过程搜索1、产品/过程搜索应用时机2、产品/过程搜索结合了图基检验和配对比较的进一步应用3、宝马GPS模块电路板的实际案例,究竟是制造过程问题还是设计问题?案例及演练:除了主要案例外,另有其他案例 第十一部分:DOE工具部件搜索技术部件搜索——当零部件的特性在制造过程中都可以测量时,用于对来料质量和半成品件进行定位,看哪种特性影响了最终产品的特性1、互换原理2、部件搜索的步骤1)球场阶段2)排除阶段3)交互作用阶段4)析因分析 第十二部分:DOE整合应用—灵活应用及扩展1、质量风险监控系统2、DOE在质量风险监控中的应用3、DOE用于确定最优参数时在不同手法间的转换4、改进结果验证试验的手法切换5、高效问题解决方法6、用好散布图往往胜过众多高级方法7、DOE在8D问题解决模式中的应用实战

    讲师介绍:

    冀老师

    资历背景:

    朱兰研究院认证MBB

    TRW认证BB

    航空部认证高级工程师

    黑带大师

    高级咨询师

    泰科TFCC大中国区 Opex经理

    亚新科六西格玛总监

    TRW苏州精益生产执行官

    航空部宝成通用电子公司高级工程师

    冀老师近年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、精益生产以及多种质量工具的培训。直接领导和辅导过数百个六西格玛、精益、质量改进和流程优化项目。

    实战经验:

    冀老师在生产制造型企业(仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业)工作近40年,其中产品研发20年,项目管理、生产和持续改进实施的经验10多年。他曾在TRW、ASIMCO、Tyco等知名跨国集团担任高层管理,负责持续改进(SixSigma和Lean)以及OE(Operation
    Excellence)BE(Business
    Excellence)的推行。冀先生对制造业的质量改进和六西格玛/精益生产实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。

    服务客户:

    天合(TRW)、亚新科工业技术有限公司(ASIMCO)、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬(上海)、霍尼维尔(Honeywell)、马勒(上海)滤清系统有限公司、西子奥的斯(OTS)、康可无锡(Little
    fuse)、海拉(上海)、奇瑞汽车、瀚德汽车(Haldex)、Springfield
    (东莞)、台科视讯(苏州)、纽迪希亚(无锡)、施奈德(Schneider苏州)、泰科流体控制(TFCC)、富士施乐Fuji-Xerox(苏州)、普安阀门(PRATT)、安费诺(Amphenol)等。

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