组织能力三板斧:业务价值导向的变革管理与组织激励

一、组织变革对组织能力的要求

1.盘点：组织变革的张力与活力机制

2.组织变革为何必然与高价值的客户体验相关?

3.组织变革如何实现组织能力的精准下沉与碎片化的组织赋能

4.个体价值崛起时代，如何引导作战团队快速适应并融入变革期的组织能力生态

复盘：京东激荡变革背后真实的管理生态

二、组织再造与激活个体

1.关闭科层制，构建网状团队的管理响应机制，点燃员工自组织

2.组织变革带给业务链路哪些高频冲击和价值回应

3.如何开启团队意识，破除业务惯性中的“自我执念”

场景研讨：如何快速链接业务转型中创造性工作的机会窗

复盘：京东数字化供应链背后的组织进化与业务二次崛起的锁扣式关系?

三、组织变革中的高效团队预期管理

1.流言的处理与关键信息识别及疏导

2.组织变革不确定性中的无形“魅力值”

3.变革旋涡中心的业务作战风险与团队效能预案

4.把支部建在连队上：政委心法——团队思想动态管理与“习得性”自律

案例拆解：组织过电、业务过坎儿——华为与京东的变革是革谁的命?

四、组织变革期间的一体化沟通与激励

1.组织变革与心理授权

2.基于心理授权的激励策略

3.变革中的沟通协同与成就感激活

工具应用：差异化诊断团队的变革准备度

现场演练：如何识别不同价值型个体在变革过程中的行为驱动要素?

4.辅导团队成员参与、适应及拥抱变革

工具应用：三个关键落地工具：

a、日常沟通计划

b、抗拒化解计划

c、赋能成就计划

实战研讨：变革中团队沟通的重点和难点——

a、沟通什么?

b、何时沟通?

c、如何在沟通中共识?

现场演练：化解变革抗拒的“引力”策略

5.变革中团队辅导的R模式：

a、如何定义新角色

b、如何树立新典范

c、如何渗透关键新行为

6.建立变革档案：行动计划与激励机制

实战研讨：如何针对性的强化变革成果?

现场演练：持续寻找可燃体——不要烧完三把火就熄火了

7.在反脆弱的战略执行中构建并体验团队工作的内核意义

复盘：华为与京东对变革的感知、进化与再认知