目标管理与计划执行
类别:团队管理 编号:KC119732
开课日期培训天数上课地区状态
2023年03月04-05日2天广州市已过期
原价:¥3800优惠价:¥3610
招生对象:
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
课程介绍:
【课程背景】工作中,有没有类似问题:工作中,有没有遇到类似问题:1. 制定目标凭感觉,各种数据乱凑合2. 目标计划无标准,过程管理高成本3. 目标上下难共识,执行当中无支持4. 目标计划缺逻辑,没有支撑没意义5. 目标绩效相脱节,最后一看瞎忙活6. 制定计划靠空想,年底经常会泡汤7. 执行过程无节点,靠着感觉来判断8. 执行过程难管控,最后才知未完成9. 执行过程总拖延,最后得知很麻烦10. 问题意识很淡薄,总结改进质量弱【课程目标】
1. 能够阐述头脑风暴法的3大流程2. 根据所讲内容,当堂完成4A工具的课堂练习3. 能够阐述目标的标准句式4. 能够阐述全面判断的4个层级5. 能够运用课程内容,当堂制定合格的周报周计划6. 能够阐述质询会的工作流程7. 能够阐述5R的具体内容8. 能够用语言阐述SMAT原则9. 能够运用所学内容,围绕目标完成激励设计表10. 当堂完成目标执行的体验练习【课程特色】分组:课程开始前以分组的形式进行PK,加强团队的概念,模拟企业的实际情况进行PK与训练,借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。品牌分:设置品牌积分榜,将品牌分比作企业的业绩,每个小组通过不断参与互动,参与训练,参与学习与PK来获取业绩,激发学员的积极性与创造力。分享:每半天结束,所有学员都会领到分享卡,按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享,由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。互动:课程中有大量的互动,让学员参与其中,投入其中,我们认为经营的最高境界是让客户参与经营,管理的最高境界是让员工参与管理,只有不断参与,不断投入学员学习才会高效。纪律:课程前介绍本次课程纪律,并且由讲师把关,保证纪律坚定执行。
【课程大纲】第一讲:团队为什么要进行目标管理一、 高效团队的3大核心要素1. 激发人心的领导2. 清晰明确的目标3. 人人共守的规则工具:从目标到措施的4A工具方法:头脑风暴法方法:制度落地3步骤案例:青岛某公司案例二、 目标管理的三个统一:1. 统一思想2. 统一声音3. 统一动作视频案例:许木木方法:统一思想的3大方法三、 目标管理的逻辑梳理:1.从“我有一个梦想“到”明天会更好“2.目标的4种类型3.目标制定4个结合工具:“敌人“工具工具:个人战略导航工具方法:一句话目标标准话术 第二讲:为什么很辛苦,目标却没实现?一、 目标管理的常见误区:1.凭经验靠感觉2.凭领导靠指派3.凭资源靠运气二、目标是结果的积累,不是时间的积累1.时间积累不等于目标实现2.辛苦工作不等于目标实现3.做好职责不等于目标实现案例:俄罗斯人的目标执行案例:挖井的小李三、目标制定:1.目标制定的依据:以理有据,科学为本2.目标制定的方法:全员参与,贡献智慧3.目标制定的步骤:由远到近,由虚到实4.目标制定的标准:SMART原则小测试:目标描述正确吗案例:泰勒的科学管理四、目标管理的5R模式1.R1目标一致,凡事必有目标2.R2一对一责任:有结果必须落实到个人3.R3过程检查:对我不相信就必须检查4.R4即时激励:有检查必有奖罚5.R5改进复制:有奖罚必有复制改进案例:闹市追杀案例:交警与红绿灯工具:节点管控表 第三讲:如何把目标转化为计划?一、 目标与计划的关系1.目标统御计划2.计划支撑目标案例:大气层与放大镜二、 计划的制定1. 计划是5R的浓缩2. 制定计划10大标准3. 计划制定的重点思维4. 计划制定的6大误区工具:周报周计划方法:计划的10大标准互动练习:结合工作制定计划三、 计划制定的结构化思维1. 目标先行2. 上下对应3. 分类清楚4. 排序逻辑案例:到底几点开会 第四讲:为什么计划总是难变现?一、 计划执行3大思维1. 外包思维2. 底线思维3. 鱼骨图思维二、计划执行的3大方法1.复述承诺法2.分解法3.重点法互动练习:哪个重要三、计划管控的质询会系统——公司的公安系统1.质询不是批评时客观的原因查询2.质询的要点3.质询会的流程4.质询会的标准四、目标执行练习(体验活动,根据会场情况确定是否能做,时长70分钟左右)
讲师介绍:
齐老师
团队执行实战辅导专家
中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强
MTP-100课程研发人、PTT导师、课程开发设计咨询师
曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师
曾任捷谊集团分公司总经理
曾任银色世纪集团(国家级高新技术企业)核心讲师
曾任锡恩英才讲师部经理