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组织发展与人才激励方案设计研修班
类别:
人力资源
编号:KC118912
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2022年05月27-29日
3天
广州市
已过期
2022年06月17-19日
3天
上海市
已过期
2022年07月22-24日
3天
深圳市
已过期
2022年12月16-18日
3天
广州市
已过期
原价:¥5980
优惠价:¥5681
招生对象:
不限
课程介绍:
第一天
组织与人才发展体系设计
导入:
VUCA
时代下,企业人才战略的重要性
一、组织发展与企业战略
1
、组织发展的定义
2
、战略在组织发展中的使命
3
、组织发展战略的形成
4
、战略条件下的组织变革
二、组织发展与组织设计
1
、什么是组织、组织结构与组织设计?
2
、组织设计的目的
3
、组织设计的任务
4
、组织设计的内容
5
、组织设计的流程和步骤
三、常见的组织结构类型
1
、职能型:直线职能制组织结构
2
、产品型组织结构
3
、客户型组织结构
4
、市场型组织结构
5
、矩阵式组织结构
6
、组织结构的选择
7
、“传统”
PK
“新”组织设计
四、组织设计与价值定位
1
、组织战略和价值定位
2
、最佳产品企业特征
3
、最佳方案企业特征
4
、最佳成本企业特征
五、如何制定人力资源计划
1
、人力资源计划的基本问题
2
、人力资源数量、质量、结构规划模型
3
、人力资源计划的原则与内容
4
、制订人力资源计划的步骤
5
、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异化与分析技术
六、如何制定和实施“三定”方案
1
、人力资源政策的制定
2
、人力资源计划的编制
3
、人力资源计划的实施与控制
4
、组织设计与职位梳理
5
、企业如何定编
6
、企业如何定岗
7
、企业如何定员
8
、企业如何把合适的人放在合适的位置,做到能岗匹配?
七、人才盘点
1
、人才盘点四大目的
2
、人才盘点三大误区
3
、人才盘点盘的是什么?
4
、人才盘点工具——九宫格
5
、人才评价的常用工具
6
、组织与人才盘点
7
、构建人才发展地图
八、核心人才队伍打造的重心
1
、企业人才与队伍建设困惑
2
、企业战略人力需求分析
3
、梯队人才需求规划
4
、梯队人才培养规划
5
、“二八定律”
6
、企业核心人才标准及其界定技术
7
、针对不同类型的人才采取不同的管理模式
8
、核心人才管理提升措施
9
、激励工具的使用策略
10
、建立和完善核心人才的绩效考核体系
九、员工职业发展通道
1
、为什么要建立员工职业通道?
2
、员工职业发展通道的设计步骤
第二天
企业人才激励体系设计
一、整体薪酬的五大要素
1
、薪酬
2
、福利
3
、工作与生活
4
、绩效与认可
5
、职业发展机会
二、薪酬福利全攻略——交出双赢的“成绩单”
1
、薪酬设计企业化
1)
薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配
2)
薪酬策略与企业成长阶段的关系
3)
与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系
2
、薪酬制度契约化
1)
全面薪酬对企业的积极作用
2)
薪酬制度设计流程
3)
薪酬支付形式
l
以职位为基础的薪酬结构
l
以任职者为基础的薪酬结构
l
基于绩效的薪酬设计体系
l
高层管理者的薪酬管理—薪酬构成
三、企业薪酬设计的思路
1
、薪酬设计必须考虑的四大因素
2
、薪酬管理中与设计核心问题
3
、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
4
、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
5
、薪酬与能力的关系
6
、低薪养人还是高薪治企
四、如何设计完整薪酬体系
?
1
、薪酬调查(发多少)
2
、岗位评估(内部公平)
3
、调查薪酬管理中存在的问题
4
、确定企业薪酬总额
5
、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
6
、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件
7
、薪酬体系实施修正
五、长期激励设计原则与股权激励
1
、长期激励设计原则
1)
什么是股权激励?
2)
股权激励适用什么样的企业?
3)
股权建立的目的和意义
2
、长期激励设计原则与股权激励
1)
激励工具:权益工具结算和现金结算
2)
股权激励的形式
3)
股权激励方案的
2
大必备条款
4)
某股权激励设计的主要内容——退出机制
六、福利体系设计
1
、现代企业福利管理的困扰
2
、怎样才能在福利成本有效性与员工满意度之间权衡
3
、员工福利的构成
4
、员工福利体系设计的影响因素
5
、员工福利计划的设计模式
6
、职工福利费的思考
7
、员工关爱计划
七、薪酬设计的新思维
1
、纠结的薪酬体系
2
、
HR
管理进入“第三阶段”
3
、“云式薪酬”
第三天战略绩效管理与绩效改进
一、正确认识绩效管理
1
、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响
2
、传统文化对绩效管理的影响
3
、为什么推行绩效管理这么困难?
4
、不良绩效管理可能给带来的损害
5
、建立科学的绩效管理文化思想观
6
、消除考评中的“黑箱文化”
7
、如何避免绩效考核中的人情分现象
8
、强调个人绩效而忽略了组织绩效的影响因素
二、绩效管理体系维度分析
1
、绩效管理的三大核心维度
1)
组织层:组织绩效的三大核心组件
2)
管理层:管理层绩效的五项能力