非人力资源经理人力资源管理

类别:人力资源      编号:KC118784

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2022年05月20-21日2天杭州市已过期
  • 2022年09月22-23日2天北京市已过期
  • 2022年11月25-26日2天杭州市已过期
  • 原价:¥4600优惠价:¥4370

    招生对象:

    企业中高层管理者、储备干部、部门经理、新任主管经理等

    课程介绍:

    第一部分  理解人力资源管理

    一、解析人力资源管理

    二、非人力资源经理对人力资源管理的认知误区

    三、非人力资源经理学习人力资源管理的重要性

    四、人力资源管理部门与其他部门在人力资源管理工作中的联系与区别

     

    第二部分  人力资源管理工作基础---岗位分析

    一、什么是岗位分析

    二、岗位分析在人力资源管理中的作用

    三、非人力资源经理学习岗位分析的必要性

    四、岗位分析的信息内容

    五、以职责为导向的岗位分析

    案例分析:某管理岗位的岗位分析

     

    第四部分  如何用人---绩效管理

    一、如何理解绩效管理

    1、什么是绩效

    2、影响绩效的主要因素

    3、绩效管理的流程

    4、非人力资源经理在绩效管理工作中的作用

    二、绩效计划

    1、什么是目标

    2、设定目标的原则

    3、以“岗位职责”方法制定绩效目标

    案例分析:某公司岗位目标的设定

    模拟演练:每组找出一个熟悉的岗位,运用的岗位指责的方法制定该岗位的绩效目标

    4、以“KPI”方法制定绩效目标

    1)分析制定关键业绩指标的方法----“因果分析图”

    2)运用“因果分析图”的方法制定部门及岗位的关键业绩指标

    咨询案例:某公司关键业绩指标分解

    5、以“工作任务”为指导方法的绩效目标设定

    6、确定目标指标(KPI)的计算方法及考核数据来源

    7、确定目标值

    8、制定年度关键业绩指标并分解

    9、根据月度关键业绩指标制定措施

     

    案例分析:海宇公司高翔6月份的工作目标

    三、绩效监控

    1.员工工作信息的收集

    2.目标执行过程中的跟踪检查

    案例分析:高翔6月份阶段性工作汇报

    四、绩效考评

    1、绩效考评的目的

    2、绩效考评的方法

    3、绩效考核误区及解决办法

    案例分析:李主管的绩效考评

    五、绩效改进

    1、分析工作绩效差距

    2、确定绩效改进的内容及改进措施

    案例分析:高翔6月份工作完成情况的绩效评价

     

    第五部分 如何育人---在职训练(OJT)

    一、如何理解OJT

    二、对部属培育是非人力资源经理的工作职责

    三、制定训练计划

    1、分析考核期内工作绩效差距

    2、确定需部属绩效改进的内容

    3、帮助部属制定在职训练(OJT)计划

    案例分析:高翔6月份的在职训练(OJT)计划

    四、训练的实施

    1、对部属讲解

    2、自我的经验跟部属分享

    3、让部属练习

    4、对部属的练习情况发表意见

    5、训练的过程尊重部属

    五、训练结果的评价

    1、员工对自我改善的结果作自我评价

    2、主管对部属的改善情况评分

    3、和部属面谈

    4、记录评价结果

    5、存档

    六、建立员工在职训练(OJT)档案卡

     

    第六部分  如何留人---激励

    一、了解激励

    1、激励的含义

    2、激励和绩效的关系

    3、激励的模式

    4、有效激励员工是非人力资源经理重要的管理工作

    分析:激励警觉性实验的结果

    二、需要层次理论在管理工作中的实际应用

    1、需要层次理论内容

    2、对需要层次理论的解释

    3、需要层次理论在管理工作中的实际应用

    案例分析:潘传中为何跳槽

    三、具体激励措施

    分组讨论:

    1)上面的所有激励措施,总结出在工作中最常用的10条。

    2)结合工作实际分析在工作中使用的其他激励措施。

    课程总结

    讲师介绍:

    葛老师

    国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监工作背景。

    在企业管理、培训及咨询经验的基础上,葛老师悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”, 因其逻辑性、系统性、全面性、实战性,得到受训企业的广泛好评,多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。

    葛老师坚持与企业实际发展相结合,每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目,以此确保课程内容实战、实操,不脱离企业。培训过程中结合企业实际,采用深入浅出、浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。在国内率先提出了培训 “五级评估”管理理论,使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。使受训企业深刻感触到培训前后的变化,提升了企业的收益。指导学员在学中练、练中学。作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师,现已培训人力资源管理师各级学员5000多人次。

    葛老师结合自己多年的咨询经验,站在解决问题的视角,秉承实战落地的理念,潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理体系建设实操班”,与人力资源管理师认证班互为补充,得到了多家专门从事HR认证服务机构的认可与长期合作。

    热门公开课

    逆境下经理人的心理调控与2024-08-14/上海 Excel在人力资源的高2024-05-31/深圳 EHS经理、专员核心技能2024-04-22/苏州 增效密码—绩效管理实战2024-07-04/上海 关于举办新时代国有企业内2024-04-23/西安 成功的产品经理2024-05-15/深圳