转型从传统采购到数字化供应管理

讲师介绍:

沙炜老师：

教育及资格认证：

 采购与供应链管理专家

 工商管理硕士/MBA

 供应价值管理推动者

 国际教练联合会（ICF）认证高管教练

 TOC瓶颈突破理论全系认证讲师

 国家认证二级心理咨询师

 西交利物浦大学校外导师

 英国皇家采购与供应学会课程讲师

 EMBA和多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师

讲师经历及专长：

 第一学历：计算机科学与技术　江苏广播电视大学

 继续教育：英国威尔士大学 工商管理硕士（硕士学位认证） + 供应链管理（进修全系硕士课程，未认证硕士学位）

 20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理（采购，物流，质量，销售）、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作（大众，奥迪，索尼，松下，东芝，LG，诺基亚，富士康，Dell，苹果， Intel等）的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。

 空调与重工行业：

美资 特灵空调Trane - 商用机事业部中国采购负责人，主管商用空调中国区采购事务

中资 奥克斯空调，采购总监，主管公司所有采购事务

 汽车与工业品物流行业：

德资 凯乐金霸亚洲采购经理与代理总裁，筹建并负责亚洲采购，质量，仓储物流与海外销售事务，总裁休假出差期间代理职责）

 光电与通讯行业：

美资　乙太光电，总裁助理，负责全球供应链，质量，销售项目管理，控制公司运营成本

 IT与3C行业：

英国 Worldmark,亚洲运营经理，负责亚洲事业部业务运营管理，包括战略发展计划制定与实施，大客户销售项目开发与管理，供应链与商业模式拟定，供应链运作实施，各工厂绩效监控与管理介入

 历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务

 擅长于供应商开发，供应管理，供应商管理，成本管理，品类管理，物流与仓储管理，运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。

 曾辅导案例：

上市公司立讯精密中央采购部门顾问项目：集采流程，职能设计，项目分析，数字化供应系统

中车时代集团：时代电气，时代新材，时代电动-2019-2021，连续3年采购培训与项目辅导

培训客户及培训风格：

 行业覆盖：高铁，汽车，航空，重工，新能源，光电，医疗，机械制造，手机通讯，半导体，化工，快消品，服装，设备制造，新材料，仪器仪表，检测，物流，供应链管理等行业；

 服务客户：大型央企，国企，外企，上市公司和民营企业

 中国移动，大众一汽发动机，中车时代电器，中车时代电动汽车，中车时代新材，中船重工，振华重工，上海电气，云天化-国际复材，青岛天时，汇川技术，天孚通讯，金风科技，尼奥普兰，金龙客车，沁园电器，威孚股份，歌尔集团，吉利汽车，石化油服，康明斯，烽火科技，先导股份，三星电子，艾默生流体控制，科达股份，蒲城化工，亨通光电，晶湛半导体，圣泉集团，诚立电子，迈思德超净科技，博能科技，中创亨奎电子，安峰环保，精电电子，天天供应链，立讯精密，麦酷博信息科技，特灵空调，豪力士电线，万宝至马达，迪卡侬体育，珂纳医疗，福伊特造纸，光洋轴承等

 幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和；

 20多年实践经验，自身积累的案例结合系统性的理论，让课程全程细致通透无难点无疑点；

 从“道”与“法”着手，穿透“术”与“器”，让学员能够即学即用，既懂原理，又懂实操。