公开课

从战略到执行：战略解码、战略地图

类别：战略管理      编号：KC118448

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2022年02月25-26日2天杭州市已过期

    • 原价：￥3600优惠价：￥3420

    招生对象:

    各级高层管理者

    课程介绍:

    课程收益

    1.  树立正确的“战略观”

    2.  掌握战略的分类

    3.  掌握战略的模式

    4.  掌握战略规划的内容

    5.  让企业有明确的战略规划管理

      

    课程大纲 Outline

    一、1个正确的“战略观”——战略的认知

    1.  战略的概念：什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践

    2.  好战略与坏战略：战略的六大误区、好战略的三大特征

    3.  战略思维框架：取势（洞察）、取实（定位）、取舍（选择）

     

    二、2条不同的“战略轴”——战略的分类

    1.  基于战略对象的分类

    1)  企业战略：三个价值、三个经营、三个基本功、三个共同体

    2)  业务战略：业务选择+业务规划（BLM）

    3)  职能战略：资本、科技、组织、供应链、数字化……

    2.  基于时间周期的分类

    1)  长期战略：使命、愿景、价值观

    2)  中期战略：5年/3年规划、滚动规划

    3)  年度战略：年度经营计划与预算

    三、3种有效的“战略锚”——战略的模式

    1.  经营型战略：场景、方法、要素、案例

    2.  适应型战略：场景、方法、要素、案例

    3.  创新型战略：场景、方法、要素、案例

     

    四、4项规划的“战略面”——战略规划的内容

    1.  复盘洞察：内容、方法、步骤、实例——机会

    2.  发展策略：内容、方法、步骤、实例——目标

    3.  战略举措：内容、方法、步骤、实例——部署

    4.  战略解码：内容、方法、步骤、实例——行动

     

    五、5个规划的“战略环”——战略规划的管理

    1.  启动环节：定目标、定机会、定团队、定责任

    2.  研究环节：看自己、看环境、看市场、看对手

    3.  讨论环节：过程研讨+工作坊workshop+战略务虚会

    4.  评审环节：过程评审+中期评审+决策批准

    5.  落实环节：从战略规划到年度计划，预算+重点任务清单

    讲师介绍:

    滕飞

    原中国移动杭州研发中心战略与采购总监

    资历背景

    1. 天津大学企业管理硕士、高级经济师美国ICQAC国际职业培训师

    2. 现中国500强企业集团战略规划总监

    3. 多年咨询公司战略与组织管理咨询经验

    4. 多年大型企业战略管理与变革实操经验

    5. 曾主持国家部委全国性规划

    6. 中国移动、中国电信、中国通信服务公司、中国邮储银行、康恩贝集团等大型企业发展规划

    7. 曾获得全国通信咨询成果一等奖

    授课风格

    1. 授课深入浅出、案例丰富

    2. 语言生动、激情、幽默，有感染力

    3. 课堂气氛活跃，适合学员的学习与知识的吸收

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