工业4.0降本增效战略部署

类别:项目管理      编号:KC120430

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2024年05月09-10日2天上海市报名中
  • 2024年10月16-17日2天上海市报名中
  • 原价:¥3600优惠价:¥3420

    招生对象:

    研发副总,研发总工,持续改善经理,成本工程师,研发工程师,VAVE工程师,精益工程师,持续改善工程师,采购经理等。

    课程介绍:

    课程背景:

    本课程旨在帮助学员了解工业4.0背景下降本增效的战略意义,明确战略部署的思路和方法,掌握相关技术和工具,从而为企业实现降本增效提供有力支持。

    课程亮点:

    结合工业4.0背景,紧跟时代发展趋势,具有前瞻性;

    通过案例分析和实践操作,增强学员的实际操作能力和问题解决能力;

    提供多种教学方法,满足不同学员的需求和兴趣。

    课程收益:

    1.理解工业4.0背景下降本增效的意义及重要性;

    2.掌握降本增效的战略思路主要手段与策略;

    3.熟悉工业4.0的相关降本增效技术和工具;

    4.学会如何运用相关技术和方法给企业实现降本增效。

    课程大纲:

    模块一:工业4.0概述

    1.工业4.0的定义、特点和发展趋势

    2.工业4.0与降本增效的关系

    模块二:降本增效的战略意义

    1.成本管理的概念和原则

    2.效益提升的方法和策略

    3.降本增效对企业发展的影响

    模块三:工业4.0的技术&工具在企业中的运用

    1.物联网技术在生产监控与优化中的应用

    2.大数据在生产决策与质量管理中的应用

    3.人工智能与机器学习在智能制造与自主决策中的应用

    4.实际案例分析:工业4.0在企业降本增效中的成功应用

    模块四:工业4.0降本增效的战略部署

    1.确立企业降本增效目标与愿景

    2.分析企业现状,找出降本增效的切入点

    3.制定降本增效的目标和计划

    4.运用相关技术和工具实现降本增效

    5.建立激励机制,鼓励员工参与降本增效

    模块五:理解降本增效

    1.成本结构分析。

    2.经济效益,效率,风险和ROI分析。

    3.竞争优势和Porter''''s五力模型。

    模块六:企业降本增十大经典方法

    1.优化工作流程。

    2.产品设计创新

    3.减少物料采购成本

    4.降低库存成本。

    5.降低人力成本。

    6.提高生产效率

    7.减少浪费现像

    8.实施精益生产

    9.控制产品质量风险

    10.服务效能提升

    模块七:优化资源和预算

    1.资源分配和预算制定过程。

    2.灵活预算和零基预算。

    3.通过预算重新分配优化效益。

    模块八:提高生产效率

    1.生产流程分析和瓶颈识别。

    2.生产效率和效能的度量。

    3.通过技术升级和自动化提高效率。

    模块九:强化供应链管理

    1.供应链分析和优化AVL。

    2.供应商谈判和管理MCR。

    3.通过采购策略降低成本(杠杆/联合/长期)。

    模块十:领导力和持续改善的组织文化

    1.降本增效的领导力责任。

    2.持续改善的组织文化和变革管理。

    3.如何通过全员参与和激励提高效益提升效率。

    模块十一:案例分析与实践

    1.分析企业的降本增效案例

    案例一:某制造企业基于工业4.0技术的降本增效实践案例二:某知名电子企业数字化转型与降本增效策略

    1.总结成功与失败的经验,为学员提供参考和启示

    讲师介绍:

    隆宇老师

    近20年汽车行业研发技术背景

    专注技术策略降本研究10年+

    6sigma黑带资质

    法国诺欧商学院EMBA

    前延锋伟世通VAVE降本专家

    慕尼黑展览集团特聘专家顾问

    ACI国际注册培训师

    上汽集团线上学习平台课程顾问

    帝斯曼(中国)维生素学院合作伙伴

    背景介绍:

    1. 职场经验:

    近20年汽车主机厂及中美合资零部件公司工作研发背景、期间担任公司重要课题研究攻克项目负责人以及降成本专家。其中所负责的专项获得过上汽集团双百万创新奖,Visteon全球质量奖,以及公司集团科技进步奖。

    熟悉汽车以及工业产品的运作流程及研发模式,通过对美国VAVE、日本精益生产以及6sigma的理解,结合长达10年专注对产品设计降本的研究,现找到了一些适合于中国企业特色的产品设计技术降本思路,从2012到2021年间,平均给所服务公司带来2~3千万/年的节省。

    目前给国内外大中型上市公司提供降本策略&技术方案的支持,已先后给60多家企业和组织提供过咨询和培训服务。从各种成本,物性数据标准化集成到成本算法应用,从降本架构搭建到降本流程梳理,归纳总结出数以万计的成功降本案例,是理论与落地应用双重结合的实战派。

    2. 擅长领域:

    VAVE降本策略研究与实施。

    DFC零部件成本设计

    制造业降本体系打造与团队组建

    企业产品成本模型的建立与应用

    6sigma项目实战与工具运用

    研发技术攻关类项目管理

    3. 授课风格:

    课堂幽默风趣,能巧妙的将那些理论性,数字化的知识转化为带画面感的培训,使得知识深入浅出,学员更易于记忆理解。

    以微咨询为教学形式,企业绩效改善为教材目标,学员行动学习为教学方法,激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。

    课程中采用案例式教学,解决企业实际管理问题,互动性强。

    课后会有行动学习计划给到学员,实现了培训效果的落地。

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