人才盘点与人才梯队发展管理
类别:人力资源 编号:KC118414
开课日期培训天数上课地区状态
2022年01月14-15日2天杭州市已过期
原价:¥3800优惠价:¥3610
课程介绍:
课程背景近几年来,随着经济的发展和市场竞争的客观要求,企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”,逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何识别、发现和保障卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用,已经是企业管理的“核心命题”!但现实的情况是,企业的人才管理常常出现以下几种挑战:1.关键核心岗位后备力量不足;2.高潜人才识别困难,不知道该选拔谁、培养谁;3.员工存量不清晰,不确定企业现有员工的能力矩阵有哪些,不能客观呈现出企业在岗人员的能力素质;4.如何建立一个为企业源源不断输送所需人才的“供应链”。本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战,以“工具式培训”的方式,通过讲师的深度引导,在课堂上直接将所学应用于实操,将人才盘点的理念、技术及工通过课堂教学进行知识转移,构建出真正能被业务部门所理解和可操作的人才盘点和人才管理体系。 课程收益1. 掌握基于胜任力技术的人才盘点理念、方法和工具2.能够高效快速、低成本的建立起企业的人才能力矩阵,成为企业真正的人才库3. 清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升4. 掌握工具方法迅速落地,形成识人用人的现实“战斗力”,应用于企业人才盘点的工作中,提升整体人才队伍的管理效能 课程大纲 Outline一、道篇——人才盘点工作的意义
1. 定位1) 市场环境带来的挑战2) 人力资源管理工作定位①人力工作重新定位的内外部因素②人力资源从业者的角色定位③产品化思维开展人力工作2. 人才盘点的作用1) 人才盘点战略解码2) 开展人才盘点能解决哪些问题3) 人才盘点工作对HR的要求4) 人才盘点的开展步骤和要求5) 案例互动:某上市公司运营体系人才盘点案例解析3. 人才盘点的产出1) 人才池2) 人才能力矩阵3) 胜任力模型4) 人才盘点结果对接内部人才管理机制①对接任职资格体系②对接梯队建设体系③对接人才培养体系④对接人才规划体系4. 人才盘点的案例分享与示范1) 案例示范:某上市公司典型的人才盘点项目 二、术篇——人才盘点理论基础及工具1. 构建人才标准1) 卓越人才需要满足的标准:五大维度+三个匹配2) 卓越人才ACR模型2. 测评理论与工具1) 心理测评的作用和类型2) 心理测评科学原理3) 卡特尔16PF①理论体系及工具使用②案例互动:现场学员实测解读③案例互动:候选人测评报告解读4) 大五人格/大七人格①理论体系及演进发展②16PF与大五人格的联系与转换③案例互动:测评结果解读5) 学会解读测评报告①现场演练:解读测评报告3. 任职资格管理1) 任职资格的基础①职位分析②形成职位说明书③职位族类及职业发展应用2) 任职资格的内容①任职资格包含的内容②案例:某上市质量体系任职资格标准③任职资格与胜任力的区别3) 任职资格的衡量与界定①任职资格衡量工具②任职资格常见误区③案例互动:任职资格与胜任力混淆,人才管理走入死胡同4. 胜任力理念1) 胜任力的两个基本假设2) 胜任力与工作的相关性3) 管理场景思考4) 胜任力概念、特征、作用及构成5) 案例呈现与点评6) 案例优化5. 常见胜任力方法论及工具1) 胜任力常见构成及不同企业需求的对应选择2) 胜任力建模常见方法论及工具3) 工作行为与胜任力特征的相关性(重点)6. 建立胜任力模型1) 常用建模方法①古典胜任力建模技术及实操体验②现代建模技术及实操体验2) 常见建模套路①常见的建模流程②建模的准备③建模技术的选择④建模后的管理应用7. 面试在人才盘点中应用1) 面试前的准备2) 人才盘点中常见面试方法和面试形式3) 面试实务:一个好面试的流程与方法①面试流程②如何开场③面试考察的内容和方法4) 面试问题的设置①面试问题设计原则②利用测评思维设计面试问题5) 面试与其他选拔方式的配合与互补①其他选拔方式概述②面试与测评的配合使用③面试与无领导小组讨论的配合使用8. 评价中心1) 建立评价中心①评价中心的组织形式②评价中心的操作步骤③评价中心的产出结果2) 评价中心的应用案例解析 三、术篇——开展人才盘点的方法1. 人才盘点实践套路1) 确定人才盘点的应用目的基本流程2) 组织保障3) 工具和技术选择4) 确定人才盘点的产出5) 确定人才盘点的流程2. 人才盘点的应用1) 建立招聘选拔漏斗机制2) 构建人才培养体系3) 建立高潜人才库4) 建立人才发展梯队①人才梯队需求公式②人才发展路径③关键人才发展模式④多样化的人才发展策略⑤测训对标
讲师介绍:
栾光宇(原中国海王星辰(上市)总部人力资源部总监)
资历背景
1. 企业人才管理实战专家
2. 14年人力资源管理经验
3. 曾任:京北方信息技术股份有限公司 总部人力资源经理
授课风格
1. 栾老师企业管理经验丰富,注重理论结合实践,在传递思维框架和实操方法的同时,提供实用工具,并针对课程主题现场给出学员企业对应管理痛点解决方案,完成知识技能的内化迁移和工具的落地
授课经验
海王星辰、居臣氏、好市多、家得宝、永旺、联合利华、东方食品有限公司、小南国餐饮、金可可食品、华文食品、顺丰速运、粤商物流、华衍物流、诚意通物流、长航滚装物流、来裕物流、通达集团、宝湾物流、中建三局、大华会计师事务所、中国内审协会、京北方、德赛西威、天启互娱、美国格里森刀具、中亚集团、高科集团、阳光财险、泓凌投资置业、玉鑫房地产等