数据化管控提升生产绩效

类别:生产管理      编号:KC117323

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2021年11月26-27日2天广州市已过期
  • 原价:¥4380优惠价:¥4161

    招生对象:

    总经理、高管团队、财\供\销管理系统、生产管理系统、工程及技术(PE、ME)管理系统、品质管理、PMC、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。

    课程介绍:

    课程背景:

    1.生产现场制造的不仅仅是产品,更是企业的价值;而价值的最终衡量标准---数据,则是其管理系统好坏的保证。

    2.品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低,这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业,不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境,结果无济于事。

    3.有数没据,不成链条,数据碎片,统计人员多,归集分析少,改善无;发现问题多、分析问题少、解决问题无;绩效考核停留在“发表、打分、扣钱”等老模式,指标无量化、目标不成体系....

    4.面对以上问题,提高企业管理透明度是唯一的办法,因为数字是唯一不能变化和扭曲的东西。

    5.提高企业管理水平不可舍本求末,管理者们关注现场,扎实地、系统地实施现场管理,一切乱象将迎刃而解。本课程使用大量企业现场管理案例,告诉管理者通过数据管理及数据分析,并打造长效机制,为生产管理业绩提升打下基础。

     

    课程大纲:

    破冰分享!!

    如何看待企业管理中的问题?

    优秀企业的管理优点(富士康、海尔)

    生产企业的三大流&企业利润获取的三大来源

    生产企业的4M1E&管理的六大问题

    生产企业的网状结构图

    约束出效率!

    标准成本和实际成本的概念

    企业信息流分解展示

    ISO体系、绩效考核、现场管理5S\6S\7SERP、供给侧、工业4.0等的根本是什么?

    数据哪里来?数据怎么来?数据怎么流动?数据做什么用?何为规范化、标准化、数据化、精细化?)

    缺乏数据统计与加工的企业管理状况....

    第一讲数据化基础:标准化

    1.数据化的价值和企业经营过程

    2.数据化=标准化+系统化

    3.标准化=文件化+动作化+数据化

    4.文件化=标准+制约+责任

    5.动作化=文件化×驱动×执行

    6.数据化=效率的结果

    7.系统化=标准化+信息化+机制

    第二讲生产数据的来源:“数据在哪儿?“

    1.数据的来源

    2.统计系统的作用及统计分类

    3.统计系统的作用

    4.统计的分类

    5.统计组织管理

    6.数据流动法---数据是条链,环环要相连!

    【案例现场互动--生产制造型企业三项数据流动设计】

    【案例某制造型企业统计工作改善】

    第三讲现场数据化的应用:数据目视化提升效益

    1.什么叫目视管理?案例讲解加深理解

    2.处理问题的根本--”三现主义

    3.现场数据展示的目的----目视管理的目的、内容和基本方法

    4.现场数据展示规范----看板管理实务

    5.现场数据展示提升----看板管理实务二

    第四讲生产数据统计

    1.数据统计是生产监控的依据

    2.数据流动(绩效指标的确定、数据构成、流动归集环节)

    3.企业统计工作体系

    4.统计报表的分类

    5.生产进度统计

    6.生产成本统计

    第五讲生产数据分析管理

    1.分析的手段和方法

    2.生产数据分析基本要求:人员要求、工作要求

    3.生产分析的十大目的

    4.生产分析的两在主要内容

    5.生产分析的五个方法

    6.生产分析的操作指引

    第六讲数据的分析结果及改善

    1.改善的目的

    2.改善案例研究

    3.改善机制系统建立

    4.改善活动推进

    5.数据化绩效考核

    6.传统绩效考核与数据化绩效考核的区别

    【案例某生产型企业数据绩效台帐】

    第七讲数据业绩提升保障:六日工作法

    1.目标如何实现?

    2.日计划——每日工作任务分解

    3.日备料——每日做好班前准备

    4.日协调——每日信息快速传播

    5.日攻关——每日打通管理瓶颈

    6.日稽核——每日稽查、查反复、反复查

    7.日考核——每日成果兑现

    8.管理方法落地原理--控制出结果

    第八讲 课程总结

    1.团队思维统一训练---六级思维模式

    2革除执行的四大陋习

    3.管理的五个DING

    4.潜能与显能

    5.持续与管理---系统性思维

    6.课程总结

    讲师介绍:

    沈怀金老师:

    教育及资格认证:

    高级精益培训师、咨询师

    10年大型制造业管理经验

    5年管理咨询和培训经验

    曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理

    曾任:香港贤景皮具(东莞工厂) PMC部总监

    曾任:广东统仕汽车 信息化总指挥\信息总监

    曾任:广瑞\平原\口口妙等驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥

    讲师经历及专长:

    沈老师在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任辅导员、储备干部、班组长、QC品控员、IE工程师、生产主管、PMC计划主管、供应链主管,至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过300多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。

    培训客户及培训风格:

     沈老师曾服务过的众多知名企业,包括:

    制造业:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、河南艾普利、河南广瑞汽车部件股份、长葛大阳纸业、河南浪迪陶瓷、长葛远东陶瓷、长葛明泰\东宏陶瓷、新乡华菱电源、新乡口口妙食品、石家庄弘盛科技、福建圣象地板、广东江门烟草、贵阳移动、神火集团、神华集团、沈阳飞机制造厂、高铭电子(惠州)有限公司、福建华宇集团、重庆西南铝业、鄂尔多斯天安公交集团……

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